秘书协助领导安排时间十法

一、分流法。我们常见,许多部门、单位召开的会议,都要求领导同志参加,以示重要。这种情况下,秘书人员要搞好“分流”,将要求领导参加的“会议流”分输到各分管领导,或通知职能部门派人参加。二、挡驾法。对一些递条子、讲面子、通路子,不通过正常渠道,越级上访,不按程序办事的单位和个人,或不必要的迎来送往,秘书人员要坚持原则,予以挡驾。避免无谓的消耗领导的时间。

秘书协助领导搬“文山”十法

“文山会海”使许多领导者疲于“爬山涉水”,并已成为一种社会公害。作为秘书如何协助领导力移“文山”呢?笔者提出十法。 1、严格制度法。根据国务院公文处理有关规定,该发的发,不该发的坚决不发,不越级行文,不扩大发放范围。严格控制份数,不送“人情文”。 2、主动触及法。秘书人员要深入基层,勤于调查研究,主动触及实际,获取信息,而不要坐在机关等基层的“月进度”、“季安排”、“半年工作总结”等文件材料。

领导工作中的“马太效应”

在科学学中,有个概念叫“马太效应”。它总结了科学界中的一种现象:对已有相当声望的科学家一旦做出新的成就,给予的荣誉超过其所应该得到的,而对那些还未出名的科学家则不肯承认他们的成绩。这种“马太效应”在领导工作中也是屡见不鲜的。一个养鸡能手出了名,什么科技示范户、“三八”红旗手。