如何加强和改进企业内部银行控制工作的思考

内部银行制度自推行至今已有10余年，这一企业内部资金运行机制的建立，不仅为企业从计划经济体制转变为市场经济体制提供了一个较好的内部结算、资金运作环境，而且对于融通企业内部资金、减少资金占用、提高资金使用效益等方面均起到了一定的积极作用。但是，面对市场经济体制改革的进一步深化，内部资金结算、管理工作不适应目前企业经营管理新形势的矛盾也逐渐暴露出来。存在的主要问题有：

以效绩评价推进企业集团内部管理工作

实施企业效绩评价，是指运用科学、规范的数理统计方法，对企业一定经营期间的生产经营状况、资本运营效益和经营者业绩等进行定量、定性的对比分析，做出客观、公正的综合评判。评价企业的目的，主要体现在两个方面：从投资者或所有者角度来讲，

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。煤炭企业在集团化过程中，寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要，财务管理作为企业管理的核心内容，应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法控制材料消耗，积极推进成本管理信息化，实现材料、设备、配件管理精准化、实时化，有效提升成本管理工作水平。

财务管理信息化带动物流管理现代化

为充分发挥集团管理优势．有序调配生产资源．黑龙江龙煤集团七台河分公司2008年自主研发了以V．fox为基础的信息化管理软件．内容涵盖井区材料控制、内部银行管理、井区设备管理、大型材料管理、单体支柱管理等方面。二级单位领导和财务负责人对信息化推广工作积极配合．添置电脑近百台．铺设光缆几万米．并在2010年对该管理软件进行了升级．