可以毫不夸张地说:不读此文,对已经步入或即将步入社会的大学生来说,堪称一种遗憾。就连笔者的一位中年朋友,在翻阅此文后也大叹:相“见”恨晚！ 笔者曾在某公司“打工”。今读此文,往事再现。深感:文章所作的许多分析,有入木三分之功力...可以毫不夸张地说:不读此文,对已经步入或即将步入社会的大学生来说,堪称一种遗憾。就连笔者的一位中年朋友,在翻阅此文后也大叹:相“见”恨晚！ 笔者曾在某公司“打工”。今读此文,往事再现。深感:文章所作的许多分析,有入木三分之功力;文章提出的许多对策,有立竿见影之功效。 从根本言,涉世不深者,对其bosses一般都缺乏一个整体的、客观的、清醒的认识。本文对boss所作的如下结论,读者是否会感到惊诧?文章的结论是: Virtually all bosses are problem bosses, in one way or another. 原因何在?文章的剖析虽然无情,倒也一针见血: The reason, he says, lies in lack of training. Most bosses were promoted tomanagement because they excelled (干得出色)at earlier jobs-not because theyhave experience motivatiog (带动:激发)others. 文章的一个精彩之处是把bad bosses精细地分为几类,而后再提出对策,文章的分类形象而又通俗,读者就很容易将其现在的或是未来的boss对号入座,bad bosses分以下五类: a.欺压下属(The Bully)类: 对付这种boss,作者通过一个具体事例,提供了一帖“良药”; Over the next few months, as the account manager watched co-workerscower (畏缩)under the boss's展开更多
文摘可以毫不夸张地说:不读此文,对已经步入或即将步入社会的大学生来说,堪称一种遗憾。就连笔者的一位中年朋友,在翻阅此文后也大叹:相“见”恨晚！ 笔者曾在某公司“打工”。今读此文,往事再现。深感:文章所作的许多分析,有入木三分之功力;文章提出的许多对策,有立竿见影之功效。 从根本言,涉世不深者,对其bosses一般都缺乏一个整体的、客观的、清醒的认识。本文对boss所作的如下结论,读者是否会感到惊诧?文章的结论是: Virtually all bosses are problem bosses, in one way or another. 原因何在?文章的剖析虽然无情,倒也一针见血: The reason, he says, lies in lack of training. Most bosses were promoted tomanagement because they excelled (干得出色)at earlier jobs-not because theyhave experience motivatiog (带动:激发)others. 文章的一个精彩之处是把bad bosses精细地分为几类,而后再提出对策,文章的分类形象而又通俗,读者就很容易将其现在的或是未来的boss对号入座,bad bosses分以下五类: a.欺压下属(The Bully)类: 对付这种boss,作者通过一个具体事例,提供了一帖“良药”; Over the next few months, as the account manager watched co-workerscower (畏缩)under the boss's
