剖析立白集团的物流管理

中山大学岭南学院EMBA06级秋季班的第二期"岭南圆桌——岭南学院EMBA案例会诊"主题是"运营管理",由06级秋季班熊家玮同学担任主持,新加坡南洋理工大学陈绍祥教授任点评老师,同学们围绕07级春季班的广州立白企业集团有限公司物流部部长李俊隆提供并阐述的"广州立白企业集团供应链管理案例",结合《运营管理》课程所学知识,展开了热烈的讨论。作为立白集团物流部的部长,07级春季班EMBA学生李俊隆介绍到:立白集团近三年来进入了快速发展期,每年以超过40%的速度发展,SKU多达上千个以上,先后在全国建立了十家生产基地和签署了几十家OEM厂家,目前全国已有27个配货中心(RDC),并在2005年开始使用ERP系统管理。然而,在企业高速发展的同时,却出现断货过多、库存过高、滞销品过多的现象,远远超出了整个企业在快速发展过程中市场增长的比例。

张水鉴:人力资源是企业第一生产要素

中金岭南是1984年深圳成立特区之后,由全国有色金属工业总公司、中国有色金属工业广州分公司、深圳市有色金属工业公司组合成立的联合公司。随着中国经济的发展,中金公司成立之后也逐步的转型,现其业务涉及内外贸、进出口、工业技术开发、仓储运、财务金融、证券买卖、保税、期货、房地产开发经营、小汽车出租、珠宝加工等10多个领域,中国的第一个交易所深圳交易所就是中金所办。1997年中金联合公司改成中金实业,随后在深圳交易所上市,上市之后为增强公司实力,它选择了与当时的韶关岭南铅锌集团合并,重组之后更名为深圳市中金岭南有色金属股份有限公司。中金岭南2007年的销售额达到100多亿,2008年200亿,2007年税后的利润12个亿。中金岭南的成功在于其完善的人力资源管理战略,董事长张水鉴认为,这一切归公于他们将人力资源作为企业的第一生产力。