满意度测评中不满意项的改进与应用

一、渤海石油装备制造有限公司第一机械厂概述渤海石油装备制造有限公司第一机械厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内大型油气输送钢管和石油装备制造骨干企业，累计为国内外各重点管线工程供应钢管170余万吨，累计实现销售收入172亿元，实现了企业持续稳定的跨越式发展，2007年，企业经营收入增长6．2倍，达38．11亿元，年均增长35．4％；

油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

渤海石油装备制造有限公司华北一机厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内油气输送钢管和石油装备制造骨干企业，2007年，实现经营收入38．11亿元，比上年增长21．95％；实现利润3．49亿元，比上年增长23．86％；权益利润1．49亿元，比上年增长24．2％；上缴税费2亿元，比上年增长20．48％；人均创利税22．61万元，比上年增长11．78％。

试论企业集团的全面预算管理

全面预算管理已成为企业集团财务与内部控制的一个重要组成部分。国内外企业成功与失败的经验教训证明:能否建立健全财务预算制度,并将企业集团的一切活动纳入严格的预算控制体系,对于保障企业集团总体战略的贯彻实施,提高决策的科学性与效率性,具有重大的战略意义。

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。