创建企业的员工继任计划

所谓员工继任计划（Succession Planning），就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。对很多中国企业来说，继任计划是一个比较新的议题，但从国外的例子看，在大多数企业的成功经验中，其继任计划扮演了非常重要的角色。在美国，50％-70％高层管理人员的更替都是来自于企业内部。那么，如何开启民营企业的员工继任计划呢？