我国大型火电厂体制创新初探──—上海大型火电厂管理机制研究(Ⅰ)

针对我国大型火电厂按“新厂新办法”进行的创新实践，进行了相应的理论研究，以期探索符合中国国情的大型火电厂改制之路．

确保外高桥电厂一期工程优化

外高桥电厂一期工程安装4台300MW国产引进型燃煤机组,一期工程于1992年10月15日正式开工。在设计、设备制造、施工安装、调试和生产准备全过程中,把优化工作落实到了实处。通过贯彻GB/T19000系列标准和严格的质量管理,确保设备质量问题解决在出厂之前,施工质量问题消除在施工过程之中。

上海外高桥电厂300 MW机组辅机分散控制系统

大型火电厂辅助系统采用分散控制系统（ＤＣＳ）进行监控，可减少辅机系统设备及运行人员的重复设置，有利于集中监控和故障分散，是保证机组安全运行、稳发满发的重要条件。文章介绍了采用该技术的国内第一个电厂，即上海外高桥电厂３、４号３００ＭＷ机组辅机ＤＣＳ设计方案、软硬件结构、系统功能和运行效果。

网属火电厂财务现状及体制创新──上海大型火电厂管理机制研究(Ⅲ)

针对网属火电厂面向建立发电侧电力市场的改革走向，以上海外高桥发电厂的财务体制为研究对象，初步分析了网属火电厂的财务现状及其不适应性，揭示了制约火电厂财务管理现代化的三大障碍，提出了火电厂财务体制创新的系统框架和财务初级立体网络的基本内容，为火电厂财务管理适应公司化改制、商业化运营提供依据．

外高桥电厂二期工程信息管理系统的应用

介绍了上海外高桥电厂二期工程(2台进口900 MW 超临界燃煤机组)中,使用 P3工程项目管理软件实施工程信息化管理的经验。信息管理系统以工程项目为核心,以进度为主线,生成各种工程协调信息流、设备物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息,并结合实际应用,阐述了应用现代化信息技术进行工程项目管理(包含 P3进度)、工程质量管理、安全管理、设备物资管理、资料档案管理、投资计划及合同管理的体会和进一步工作打算。

新建大型火电厂运用现代管理的探索

介绍了上海外高桥电厂运用现代科学管理模式的探索。解放思想、更新观念，坚持以精简高效原则设置机构、配备人员，建立以人为本的竞争激励机制，夯实基础管理，逐步实现管理规范化、标准化。该厂一期４×３００ＭＷ国产优化机组工程自１９９４年底第一台机投产并网发电以来，创下了安全稳定运行的优异记录。