浅谈“厂务公开”

南京纺织产业集团党委书记兼总经理沈光宇在庚辰年春节初八上班的第一天，抓的第一件工作就是“厂务公开”，用了下午半天的时间，召集各部门领导专题研究“厂务公开”工作，从全面推开、交流经验、检查评比、总结表彰，历时十个月，他们深深地感到，厂务公开这项工作的开展，对于提高南京纺织各级班子的思想、

关于领导换位的思考

在市场经济的发展尚不成熟,企业经营者队伍非职业化和市场化,高素质的经营者队伍尚未形成的情况下,在原领导层为主的人员中选拔企业经营者,实施"换位",是目前比较切实的做法,这既有理论问题,又有实际操作问题。领导换位首先要更新观念,要努力适应市场经济的新形势。要从追求职位的升迁转变到追求资金利益扩大化上来;要从仅凭党心、良心工作,转变到自加压力和资本动力上来;要从追求官位的欲望,转变到老板欲、成就欲、事业欲上来。要营造气氛,创造条件,为领导换位形成舆论氛围。从企业领导变成企业的经营者、老板,这是一次跨越,没有这种跨越,国有企业的改革目标是难以实现。因此。

在实践中探索老企业的改制模式——南京纺织工贸七年调整改制之路

南京纺织工贸实业(集团)公司,由一个30多人经营的贸易公司,变为18个成建制企业,经过了七年的调整,七年的改制,七年的发展。他们积极从实践中探索改制模式,寻求发展。首先从调整入手,压缩总量进行资产重组,人员优化,其次,从原企业剥离出优质有效资产组建新的经济实体。目前公司已组建了十七个经济实体,公司也从过去亏损高达1亿多元扭亏为盈,扭转了过去长期亏损的局面。

“工农兵”是怎样焕发生机的?——南京纺织业老品牌开拓新市场

"工农兵"这个响亮的名字,45年前就在南京家喻户晓,是江苏省著名商标,一直以厚实、牢固、保暖深受广大消费的欢迎。可以这么说,已届不惑之年的南京人绝大多数都是穿着"工农兵"针织产品成长起来的。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,"工农兵"这个老名牌遇到了新问题,"

老企业新发展路在何方?——南京纺织工贸集团调整改制展新姿

南京纺织工贸实业(集团)公司,在纺织总量过剩和结构性矛盾的困境中,以改革为动力,以调整为内容,以发展为宗旨,经历了由点的突破到面的扩张再到品牌战略三个阶段,取得了较为显著的成果。目前,初步形成优化重组的16个生产实体,17个管理处,四个生产基地,四个三产中心,名牌、物业、贸易三大系统的企业格局。

对破产企业员工的疏导 要切实做到“四个说清”

破产企业员工思想复杂、认识不一、观念不同,心理不平衡,概括起来,普遍存在着"失望论"、"观望论"、"希望论"。南京纺织工贸实业(集团)公司,针对破产员工的思想认识,及时召开各种类型、各个层次员工的座谈会,宣讲会和职工代表大会,切实做到"四个说清",使破产试点工作有组织、有领导。

在开发“工农兵”产品中认真做好四个“贯穿”

“产品是企业之魂”已为人们所共识。南京针织(集团)公司,把发展“工农兵”牌系列针织产品,作为该集团公司的主导产品,使调整工作有了实质性进展。 “工农兵”牌是南京针织(集团)公司,经过44年、几代人的努力而获得的,凝聚了大批工程技术人员的智慧和汗水,是江苏省著名商标。发掘“工农兵”牌系列针织产品已成为南京针织(集团)公司的当务之急！

浅谈企业改革人事制度的几个原则问题

当前，企业引入竞争机制改革人事制度，搬掉“铁交椅”，实行“干部能上能下”，势如破竹锐不可挡。实践证明，招聘企业管理人员是改革人事制度的基本内容和基本做法。我认为，必须坚持和处理好几个原则问题，才能使这一重大改革既积极而又稳妥地进行，达到预期目的，收到预期效果。