基于4M1E分析法的地勘行业安全生产管理探讨

安全是企业发展的基本前提,是劳动人员的基本需求。为实现不同文化水平、不同专业、不同年龄段的人员懂安全、会安全,建立起“人人有责、层层负责、各履其责”的安全生产工作体系,在证实4M1E分析法满足安全生产合规性的基础上,运用4M1E分析法从安全职能管理、现场安全管理两个层面上,针对人、机、料、法、环等主要生产因素提出实现安全生产的管控重点与落实措施,以此展示安全管理实质上是管控生产因素,从而促进人们对安全管理的理解,实现人员安全素质的提升。研究结果可为地勘行业新形势下的安全管理提供参考与借鉴。

企业人事管理的岗位评估的研究

岗位评估在现代企业人力资源管理中发挥着重要的作用,一套完善的岗位管理制度,离不开先进的管理理念、体系构成、人事的岗位评估.现代企业对岗位评估技术的运用,系统而全面的肯定了岗位评估的重要地位.下面就从岗位评估的方法、岗位评估的价值及如何建立适合本企业的岗位评估来研究企业人事管理的岗位评估.

青岛城市地质研究现状与展望

以研究区地质环境为基础,明确了滨海基岩城市的城市地质研究的重点内容、技术方法和成果要求等。从地质勘探、自然资源、城市空间和地质灾害等方面综合评价区域的水文地质、工程地质和环境地质等条件,经分析发现:研究区第四系松散岩类孔隙水的富水性最好,岩体工程地质性质良好,主要的环境地质问题为崩塌,且蓝谷区浅层地下空间适宜性评价为较适宜至适宜区。

创新策略,攻坚克难——初中数学高效课堂之我见

课堂教学是教育开展的主要形式,高效课堂的构 建需要多方面进行支撑。教师要考虑学生获取知识的方式,以 及教师的教学方法和教学态度对学生带来的影响。随着教育 的不断改革,教育发生了较大的变化,教师在教学时不仅仅需 要讲授知识,还要注重与学生之间的互动,通过互动使学生学 习到知识以外的东西。比如,能力的发展、思维的锻炼,等等。

企业经济管理中成本核算的应用

良好的经济管理体系是企业经济稳定发展的基础,其中成本核算在这个体系中尤为重要,随着经济与社会的不断发展,各种类型的企业发展越来越好,但是它们相对于成本核算的重视却没有多大的提高,使其经济管理中存在很大的问题。现今通过本文对企业经济管理中成本核算的概念与作用进行详细分析,从而探讨一下如何有效的处理成本核算中的问题,使得一个企业经济能够稳定的发展。

浅谈加强新时期地矿文化建设

本文概述了地矿文化的内涵及地矿文化建设发展的必要性,论证了加强新时期地矿文化建设的途径:就要像找矿一样加强地矿文化建设,做到"真抓"、"深挖"、"广纳",以此不断开创新时期地矿文化建设的新局面。

地质勘查人才队伍建设问题研究

地质工作是经济社会发展的基础性、先行性工作。新中国成立以来，我国地质工作取得了举世瞩目的成就，为社会主义现代化建设做出了重要贡献。当前，加强地质工作是缓解资源瓶颈制约、提高国内资源供给能力的重要举措，对保障人民生活、保护生存环境、支持城乡建设，以及促进经济结构调整、提高国际竞争力都具有重要意义。地质勘查是技术密集型的探索性工作，发展到今天更加呈现出科技化、知识化、专业化的特点，对从业人员能力和素质提出了更高的要求，必须具备丰富的专业知识、一定的工作经验、熟练的应用技术。因此，实现地质勘查工作的科学发展，首当其冲的任务就是加快人才队伍建设，实施人才发展战略，搞好人才资源开发，全面提高从业人员素质。

玉米、水稻全程机械化与规模经营

玉米、水稻是我省的主要粮食作物,玉米既是重要的食用粮,又是用途极广的工业原料。所以玉米、水稻生产对我省粮食安全具有举足轻重的地位。这就意味着实现玉米、水稻生产全程机械化有着客观的必要。然而由于种种原因吉林省玉米、水稻生产的关键环节(玉米收获、水稻插秧和收获)

农业机械化是社会主义 新农村建设的重要组成部分——浅谈农业机械化与社会主义新农村建设的关系

建设社会主义新农村,是我们党在深刻分析当前国际国内形势,全面把握我国经济社会发展阶段性特征的基础上,从党和国家事业发展的全局出发确定的一项重大历史任务。重视农业、农村、农民问题是我们党的战略思想。为此,党的十六届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,明确提出了"建设社会主义新农村"

浅议地勘单位需重视的几个问题

社会主义市场经济的发展促使国家经济体制改革不断深化,处于经济发展大潮中的地勘单位也发生了巨大的变革:属地化管理和企业化运行。实行企业化经营,地勘单位从计划经济的"怀抱"中彻底走出,这意味着地勘单位将成为"自主经营,自负盈亏,自担风险,自我发展"的市场经营主体和竞争主体。如何适应崭新的经济运行模式成为真正独立的市场主体,这是当前地勘单位不得不直面的问题。

议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的使用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。