构建电网企业“双环、双链”项目预算闭环管理模式

做为全面预算的重要组织部分,项目预算管理尤其重要,通过构建"双环、双链"项目预算闭环管理模式,以价值链贯穿业务链,深化项目、资金一体化管控,以全过程预算绩效评价为依托,不断提高项目的相关性、目标的实现性、实施方案的有效性、发展的可持续性、资金投入的可行性及风险。大力深化对项目预算的全过程管控,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力。

浅析电网公司在新环境下如何做好会计基础工作

一、前言 会计基础工作是会计管理的本源，是经营管理的根基，是科学决策的保障。近年来，随着电网公司财务集约化、信息化的不断深化实施，会计基础工作的内涵与外延有了深刻变化，会计基础工作有弱化现象。

电网企业现金流预算编控体系探讨

电网企业现金流预算工作已开展多年，但在实际工作中仍存在较多问题，影响现金流预算的工作质量。通过对目前电网企业现金流编控情况的分析，有针对性提出现金流预算编控体系建设，有助于电网企业进一步优化流程、提高现金流预算的准确性、增强控制力，从而为建设“一强三优”的电网企业提供更好的资金保障。

集体企业税务风险管理

根据相关政策要求,企业对相应税款进行计算筹划并缴纳税款的过程,这即是狭义的税务风险管理过程。该过程建立的基础是企业能够依法按时交税,在当前我国税务管理系统建设中,仍存在体系不完善等一系列问题。本文主要就集体企业税务管理的现状以及相应的管理措施进行分析。

电力企业电费账务管理的研究

在国家大力推崇保护环境的大背景下,电能这项清洁能源的提供方电力企业得到了长足的发展。电力企业的效益来源依托于电费,然而电费的账务管理在近几年的发展中出现了许多问题,一定程度上制约着国家电力的发展。本文研究相关资料,对此现象产生的问题及对应的措施做了深入的研究。