全球供应链变革趋势和应对策略探讨

在时代的浪潮中,全球供应链正经历快速而深刻的变革。大国之间的贸易争端、科技的急速发展以及全球性的公共卫生紧急事件等复杂因素相互交织,共同推动了全球供应链格局的快速重塑。其变革不仅仅牵涉到企业战略的调整,更是全球产业和商业格局的重新定义。本文聚焦全球供应链变革趋势,探讨相应应对策略,包括制定科学供应链计划、培养优秀人才等。

汽车企业该如何管理供应链

汽车产业的供应链具有复杂性、风险性、多样性等特点,汽车企业需要建立全球化供应链思维,关注供应链的可持续发展,积极运用技术创新,制定科学供应链管理策略,提升竞争力,满足客户多样化需求,进而促进汽车产业的健康长久发展。汽车产业链包括汽车设计研发、汽车原料采购、汽车生产制造、汽车销售及售后环节。

知识经济与高校校办产业初探

探讨了知识经济的特点及对高等院校校办产业的新要求，分析了高校创办高新技术产业的必要性及其重要作用，从高校校办产业的现状出发，提出了发展高校校办产业的对策。

班主任专业成长的校本实践

校本培训是班主任专业成长的重要路径。通过定期讲座与完善制度帮助班主任树立规范意识,借力案例研讨沙龙培养班主任的教育智慧,举办系列班主任能力大赛炼就班主任的核心竞争力,组织读书荟萃与团队拓展活动提升班主任的团队品格,一支优秀的班主任队伍必将形成。

试论初中英语“适性课程”的建构

通过学本课堂、分层教学、整合教育教学资源,构建生态高效的初中英语适性课程,关注核心素养,尽可能地为每一个学生提供适合的英语课程。

“情感认同”的教育力量

“江副校长,这学生我没法带了,才初一呢,就这么无法无天!”我刚下课回到办公室,还未来得及开门,就碰到程老师怒气冲冲扯着一个学生走过来。我边向程老师了解情况边开门,刚转身,才发现这个学生已经大模大样坐在了办公室的沙发上,一脸无所谓地看着我。这个叫奇的学生,我早有耳闻。他是来自海岛的住宿生,父母都在外伶仃岛上做小本生意,几年前已经离异。奇在海岛小学时就小错不断,初中从入学的第一天起,就管不住自己,隔三差五捣乱,

那些破茧成蝶的日子

年少时光,读宋朝词人蒋捷的《一剪梅》,每每读到＂流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉＂,都会心生感慨。似水流年的荡涤下,很多人、很多事都已淡忘,但求学路上遇到的几个关口,那些画面至今还是那么鲜活。初二第二学期期末,我记得很清楚,那天散学典礼结束的时候,校长突然宣布初二年级的学生留下来,散学典礼瞬间变成了初三动员大会。

以爱立德智慧树人

近三年,夏湾中学秉持“大爱大智,生态高效”的学校精神,将岭南文化“厚于德、诚于信、敏于行”的精髓与粤派教育“开创、坚韧、包容”的文化底色,与夏中教育教学实际进行了深度融合,构建了以“爱与智慧”为核心的学校文化体系。“爱与智慧”教育品牌的建设,撬动夏中顺利完成了第一次、第二次转型,得到了师生、家长及社会的高度认同。

校长是教师成长的点灯人

“江校,这次比赛的获奖名额好少啊,不说一、二等奖,连三等奖都只有那么几个……”教育局举办青年教师演讲大赛的当天中午,代表学校参赛的权、颖非常紧张,“我们可能都会无功而返!”彼时,在办公室,权、颖和我在商议比赛时穿什么衣服的时候,他们很忐忑地表达了心中的不安。

生态高效 适性生长——基于激励管理的混合式研修模式探讨

2012年至今,因承担省、市名师工作室主持人的工作,经常要承担省、市级初中英语骨干教师入室学习的培训任务。为让学员教师学有所得,笔者致力于“基于激励管理的混合式研修”这一管理模式的研究,丰富了“生态高效适性生长”的工作室内涵文化建设,强化了工作室作为学习共同体、研修共同体、成长共同体的培训成效。

我的“生态高效”教育之路

1998年工作以来,我一直扎根一线教育,并先后担任过班主任、备课组长、德育处主任、教研室主任、分管德育副校长,教学与行政并重,事务繁杂。感恩省、市、区教育主管部门和珠海八中、珠海五中的培养,这些年,获得广东省中小学教师工作室主持人、广东省南粤优秀教师、珠海市名教师、珠海市首批教师工作室主持人等荣誉称号;2015年,专著《生态高效教育研究》入选华南师范大学基础教育培训与研究院主编的《岭南教育家丛书》,由广东教育出版社出版;2016年,通过正高级职称评审。

“讲练评思”模式在构建生态高效初中英语课堂中的运用

在对当前初中英语教学困境和“讲练评思”教学模式进行阐述的基础上，运用课例分析论证了“讲练评思”教学模式在构建减负增效、生态高效的初中英语课堂中的必要性和优势。

商业采购风险识别与管理框架设计与构建策略研究

在经济全球化不断深化的背景下,商业采购作为供应链管理的关键环节,面临着诸多风险与挑战。本文设计并提出了一套商业采购风险识别与管理框架,旨在有效应对商业采购风险,增强企业对复杂多变市场的适应能力。通过应用故障树分析(FTA),详细描述了商业采购风险的类型,包括供应商风险、成本波动及物流风险等,并阐述了识别商业采购风险的方法与工具,最后提出了构建和实施商业采购风险管理框架的思路,包括风险评估和优先级排序以及规避、转移和减轻商业采购风险的策略,以期帮助企业提升商业采购的风险管理能力,确保供应链的安全稳健运行。