八九点五型班组建设解决方案 班组建设的时代使命与误区

一、时代主题已经形成 中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比，中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85％以上的关键瓶颈，是“三基建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下）问题所致。而解决这一问题的关键是班组建设。在和谐主张、实践科学发展精神的引领下；在国资委的号召下；现代班组建设已成为现代企业建设与管理发展的时代主题。

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。

“转型期”:要么学习,要么淘汰

转型期中国与中国企业的出路 加入WTO,意味着要彻底地实现市场经济体制改革,这场改革将彻底改变人们的工作、学习、生活方式,决定了企业运营方式和模式要彻底变革,这就意味着我们进入了转型期时代.

怎样减负才能事半功倍

国家电网公司有7.9万个班组，加强班组建设是一项极为重要的工作。随着公司加快推进“两个转变”和“三集五大”体系全面建设，企业对精益化管理的要求更高。在这个过程中，如何兼顾好班组责任与效率的平衡问题不容忽视。 大家都有去菜场买菜的经历，一个菜篮子能装多少菜，一定有一个配比关系。篮子的承载能力和菜的品种、数量、重量之间如何协调，需要买菜的人来增减。班组减负就好比菜篮子与菜的关系，企业管理者就好比买菜的人，要根据企业的实际情况和未来发展方向，适时进行调整，减少对班组建设不利影响，增加有效的措施。