建立国有商业银行信贷精细化管理长效机制初探

由于近几年国内商业银行的某些业务无序竞争和地方政府对经济发展引导的某此偏差,以及2007年美国金融危机的冲击,使商业银行信贷管理出现了新的"粗放"形式,当前银行监管部门和各商业银行管理高层初步认识了"粗放"的危害性。笔者分析了信贷经营管理的"粗放"形式、危害,提出了建立信贷精细化管理长效机制的工作措施。

完善上市银行分支机构绩效考核体系

一、上市银行分支机构运用绩效考核应处理好的几个关键问题？（一）如何在一级机构以下落实关键绩效考核指标的导向1、为了平衡企业的长期目标和短期目标。使财务指标与非财务指标更好地结合在一起．就应该运用平衡计分卡工具，通过业务价值树，结合战略目标确定财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的关键绩效领域，对战略方案和计划进行评估．并在此基础上建立银行的整体价值体系。

积极应对银行业转型中的“本领恐慌”

银行业转型是大势所趋。用“本领恐慌”这个概念来分析转型过程中的问题，特别是转型中银行零售业务模式的建立，对此，笔者想作些初步的探讨。

债转股中的金融风险及其防范

降低银行的不良资产比率，增强其流动性，是化解目前金融体系中潜伏的金融风险的关键。债转股，就是商业银行按照不良资产的解决顺序，将企业对银行的一部分过度负债，由银行出面委托第三者管理，变成第三者对企业的投资和注入的资本金，由第三者负责盘活资产，目的是提高企业的经营管理水平和经济效益，改善银行的资产质量，化解潜伏的金融风险。债转股能否真正地解决银行资产的风险问题，取决于债转股过程中，

建行基层行内部检查矩阵式管理初探

在审计机构独立后，审计人员集中到省分行所在城市，二级分行没有了独立行使审计职能的审计人员。业务条线部门分散进行的内部检查受检查方式、方法、检查人员专业技能、责任心等因素影响，其深度、广度、力度有限，且大量的重复检查加重了基层行的负担，检查的效果不够理想，难以和审计部门相提并论，离领导层的要求和目标尚有差距。如何提高二级分行内部检查质量和效率效果，是摆在管理层面前的重要课题，笔者认为．在二级分行实行矩阵式管理是解决这一问题的一条可行之路。