第三方物流企业绩效主要评价指标体系

近些年来,物流成为一个新的经济热点.如何使正处于发展初期的物流行业能够健康、有序地发展壮大,成为当前需要解决的迫切问题.与此同时,随着物流理论的不断发展和物流实践的不断深入,客观上也要求建立与之相适应的物流企业绩效评价指标体系,以科学、客观地反映物流企业的运营情况,促进企业改善经营管理,提高经营能力,增加企业的整体效益.当前物流企业竞争日益加剧,已有越来越多的物流企业开始重视绩效评价,试图建立起自己的一套绩效评价体系.

我国企业市场调查现状分析

一、我国企业市场调查现状 随着改革开放的逐步深化以及社会主义市场经济体制的逐步确立,我国企业陆续走向市场,参与市场竞争。在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到市场和市场调查的重要性。某市场调查公司针对重庆企业对市场调查的需求做过一次调查,在受访的企业中,有72.2％的企业做过市场调查(其中包括企业自己做的和请专业市场调查公司做的市场调查),这在某种程度上说明我们的企业已认识到市场调查的重要。企业不仅在内部设立市场部而且还经常委托外界市场调查公司做市场调查。上海家化就是一个典型的例子。早在1988年,上海家化就率先打破计划经济时代的科室职能分工,按市场要素的组合,组建了市场部、销售部、科研部和生产部等6个全新的部门,形成了“

国际物流配送中心的服务功能设置

国际物流配送中心的功能是“动”,即如何让货物快进快出,零库存应当是其追求的目标。唯有如此,才能使库容功能最大化,也才能使增值服务最大化。这就必须从根本上摒弃传统仓储的“静”。

企业的探路手杖:市场调查

宝洁公司在进入我国市场曾做过三年的市场调查。他们24小时跟踪中国老百姓生活。了解诸如几点起床，先洗脸还是先刷牙，用什么样的牙膏、牙刷，挤多少牙膏等等…。