跷跷板的艺术：帮助员工平衡工作与生活

工作与生活就像人的左腿和右腿,是人生的两个基本支点,管理者只有帮助员工实现工作-家庭关系的平衡才能够使员工两条腿协调迈步,从而走出精彩的人生。

绩效指标：一步迈错，满盘皆输

夜深了，惠文银行的人力资源经理刘程还没有下班。身心俱疲的他瘫在椅子上，凝视办公桌上一堆堆的业绩报告，他的思绪也被拉回了两年前：那时刘程刚刚进入惠文。踌躇满志的他打算好好表现，在这里一展抱负，适逢天赐良机，公司总裁正好要求他为公司完善银行的绩效考核体系。

女性管理者:冲破职业的“玻璃天花板”

一、程芳的困境：遭遇职场“玻璃天花板” 程芳是北京电子器材公司的人事经理。她从大学时代开始就梦想着能够成为商界的一名女强人,挥斥方遒,指点江山。于是在参加工作后她便把自己所有的精力都投入到工作中去——工作没有辜负她，在短短几年的时间里程芳便晋升为公司的人事经理，成为所有中层管理者中最年轻的一位。但是这两年意气风发的神采渐渐从程芳脸上消失了，

管理者:“六省吾身”而不惑

不要以为这种错误只会发生在平庸愚钝的管理者身上!许多卓越的领导者也不可避免地要和自己某个时期的“昏聩”作斗争。

拿什么留住你,我的员工?

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢?当前许多优秀的企业都意识到了这一点:保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的: