6S管理法在消毒供应中心精密器械管理中的应用

目的分析6S管理法在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法2022年12月—2023年12月开始实施6S管理,通过创建科室6S管理体系,组织召开动员大会,制定6S管理的具体实施步骤,每季度接受护理部现场查检6S管理质量及科室自查6S管理质量,比较6S管理实施前后每季度手术器械包装合格率、无菌物品发放合格率、急消器械及时供应率,以P<0.05为差异有统计学意义。结果护理部现场查检6S管理质量发现一季度“整顿”不合格、二季度员工手工清洗着装“安全”不合格、三季度“清扫”不合格,四季度现场访谈消防“安全”合格,辅助区域6S管理质量合格。实施6S管理后,一、二、三、四季度手术器械包装合格率高于实施前常规管理(P<0.05);一、二、四季度无菌物品发放合格率高于实施前常规管理(P<0.05);二、三、四季度急消器械及时供应率高于实施前常规管理(P<0.05);结论6S管理法可提高消毒供应中心关键环节质量,发现精密器械管理中存在的各类问题,其中整理、整顿、清扫、清洁是日常管理的重点。