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美国的战略目标与东南亚 被引量:2
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作者 江龙晖 《江南社会学院学报》 2005年第1期34-38,共5页
 "9·11"事件后,美国全力重返东南亚,这在东南亚及其周边引起了震撼。美国关注东南亚由来已久,但当前政治、经济与安全等国家利益的需要和东南亚特殊的战略地位,使美国在东南亚倍加用心。冷战后,特别是"9·11&q...  "9·11"事件后,美国全力重返东南亚,这在东南亚及其周边引起了震撼。美国关注东南亚由来已久,但当前政治、经济与安全等国家利益的需要和东南亚特殊的战略地位,使美国在东南亚倍加用心。冷战后,特别是"9·11"事件后,美国将其全球战略三大目标:安全保证、经济振兴和全球民主化,与东南亚结合起来,开拓性地把东南亚在美国战略中的角色定位为反恐第二战区、地缘战略区、经济利益区和民主扩展区。 展开更多
关键词 美国 东南亚 战略目标 反恐第二战区 地缘战略区 经济利益区 民主扩展区
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印尼亚齐问题探讨 被引量:1
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作者 江龙晖 《江南社会学院学报》 2005年第4期18-22,共5页
印尼亚齐问题是由于亚齐历史悠久的独立意识、印尼建国时的理念冲突以及现实的政治集权和经济利益的剥夺等深刻而复杂的社会历史背景下产生的。亚齐分离主义的主要代表是“自由亚齐运动”,该组织从成立之日起,就以资源分配不均和宗教文... 印尼亚齐问题是由于亚齐历史悠久的独立意识、印尼建国时的理念冲突以及现实的政治集权和经济利益的剥夺等深刻而复杂的社会历史背景下产生的。亚齐分离主义的主要代表是“自由亚齐运动”,该组织从成立之日起,就以资源分配不均和宗教文化差异为理由,同印尼中央政府进行对抗,要求在亚齐成立一个独立的伊斯兰国家。到目前为止,该组织共经历了苏哈托执政时期、瓦希德执政时期和梅加瓦蒂执政时期。亚齐分离运动是印尼政府的一块心病,也是东南亚地区安全与稳定的软肋,究其原因经济问题与地区经济发展的不平衡是导致印尼亚齐分离倾向的社会根源,而这又是印尼政府在处理中央与亚齐的政策上的失误引起的。 展开更多
关键词 印度尼西亚 亚齐 自由亚齐运动 亚齐分离主义 民族问题
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新时期加强基层人民银行党建工作的思考
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作者 江龙晖 《老区建设》 2020年第16期40-44,共5页
中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心,更是中央银行事业的领导核心。中央银行党建工作做得如何,决定着中央银行党的执政能力、领导地位和群众基础,必将给中央银行履职和发展带来深刻影响。从中央银行基层行出发,总结近年来新形... 中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心,更是中央银行事业的领导核心。中央银行党建工作做得如何,决定着中央银行党的执政能力、领导地位和群众基础,必将给中央银行履职和发展带来深刻影响。从中央银行基层行出发,总结近年来新形势下党建工作的主要特点,分析其存在的问题,并提出对策建议,以期为基层人民银行党建工作提供有益参考。 展开更多
关键词 基层人民银行 党建 对策
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人民银行基层行非领导职务干部管理的优化探析——基于人民银行某中心支行的调研
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作者 江龙晖 《中国市场》 2019年第4期93-95,97,共4页
随着人事制度走向规范化,非领导职务干部管理逐渐受到关注。由于非领导职务干部构成的复杂性和思想意识的多元性,非领导职务干部管理与使用仍存在薄弱环节,亟待针对不同的构成情况,分类别、分层次研究相应措施破解难题。文章在人民银行... 随着人事制度走向规范化,非领导职务干部管理逐渐受到关注。由于非领导职务干部构成的复杂性和思想意识的多元性,非领导职务干部管理与使用仍存在薄弱环节,亟待针对不同的构成情况,分类别、分层次研究相应措施破解难题。文章在人民银行某分行实证调研的基础上,提出影响非领导职务干部作用发挥的诸多因素中,最根本的只有两条:一是人的思想意识;二是组织的管理。只要抓住和解决这两个主要矛盾,其他问题也将迎刃而解。进而,提出以积极探索和有效改进非领导职务干部管理的方式和方法。 展开更多
关键词 非领导职务 思想意识 组织管理
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对架构基层人民银行培训质量管理体系的思考
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作者 江龙晖 《管理学家》 2020年第11期123-124,共2页
人民银行因履职需要,有针对性地开展了各类培训工作,一定程度上提高了央行员工的素养。但是总的来说,当前,基层人民银行在培训质量管理的探索上还处于起步阶段,在培训质量管理的理念、机制、手段等方面存在不足,需要在标准、制度、方法... 人民银行因履职需要,有针对性地开展了各类培训工作,一定程度上提高了央行员工的素养。但是总的来说,当前,基层人民银行在培训质量管理的探索上还处于起步阶段,在培训质量管理的理念、机制、手段等方面存在不足,需要在标准、制度、方法上对培训质量管理体系进行架构。 展开更多
关键词 基层人民银行 培训 质量管理
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央行青年行员职业生涯规划的探讨
6
作者 江龙晖 《中国商论》 2019年第11期222-224,共3页
青年员工是单位发展的中坚,是单位未来的希望。指导和帮助青年员工有效地开展职业生涯规划,通过确立正确并且合理的职业发展方向,是单位把握人才成长规律,加强对青年员工的培养与使用,是促进青年员工成才同时有效提高单位履职能力互利... 青年员工是单位发展的中坚,是单位未来的希望。指导和帮助青年员工有效地开展职业生涯规划,通过确立正确并且合理的职业发展方向,是单位把握人才成长规律,加强对青年员工的培养与使用,是促进青年员工成才同时有效提高单位履职能力互利双赢的重要手段。本文阐述了青年行员职业生涯发展的特点、开展职业生涯规划的意义,分析了青年行员开展职业生涯规划的主要问题,并提出相关建议,期望在技术层面对青年行员具体开展职业生涯规划工作提供参考。 展开更多
关键词 青年行员 人才成长 职业规划
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