客户信得过的隐形“保险柜”

今年1、2月份,韶关建行五里亭办事处连续两次为客户截获丢失的债券,被客户誉为信得过的隐形“保险柜”.完壁归赵今年1月25日下午,一老一少的两位男士拿着一张1000元面值已到期的韶关市三水厂债券,到建行五里亭办事处兑取现金,经柜台人员细心查对,确认是一位失主被骗走的两张千元债券中尚未截获的一张,便要求其出示身份证,两位男士心虚,说回去拿身份证,便一去不回.至此,客户被骗半年之久的两张千元债券全部被截获,物归原主.事情是这样的:1993年7月间,居住在五里亭的铁路退休工人黄某,来到建行五里亭办事处报失。

韶关建行内部管理实行新制

1994年韶关建行在本系统实行“单体考核,团体奖罚”制度.该项管理制度是去年由建行北江支行率先试行的,目的是要改变过去奖金吃大锅饭,处罚个人不痛不痒效果差的状况.试行的管理制度虽然分门别类、细目繁多,但执行的主要原则是考核个人、奖罚全体.以股室、处所为奖罚团体,以个人考核指标为考核单体,一人失误,人人受罚,牵动整体利益.个人在经济上受罚虽然不多,但因个人失误影响他人利益受损而造成的心理压力却很大,受自尊心的驱使,会尽快主动纠正自己的失误,努力工作,以弥补个人失误造成的团体损失,保证团体利益不再继续受损,从而形成一种无形的、严密的相互监督机制,促进各项工作的顺利进行.北江支行经过一年的试行,收到明显效果。

韶关浈江建行信贷管理实行“三查二跟一追”制

建设银行韶关分行浈江支行信贷管理工作实行“三查二跟一追”贷款管理制度,积极而审慎地发放各类贷款,贷款回收率连续六年均达到百分之九十五以上.去年贷款总额比上年度增加 4575.4万元,贷款周转率达到165.36%,贷款回收率达到97.34%.“三查”——查经营、查投向、查信誉.一查贷款企业的经营状况,经营能力,法人情况;二查贷款企业的资金实际需要量,使用时间和资金投向;三查企业的负债和信用情况.“二跟”——跟踪投资经营,跟踪资金使用.一是对贷款投放后的企业经营情况进行跟踪,及时掌握企业的经营管理、生产工艺、技术水平。