D公司数字化转型下的价值链协同管理

数字化环境下,企业不仅需要考虑内部价值链的成本管理,还需要考虑外部价值链的协同管理,以实现全价值链总收益最大化。作为一家典型的小批量、多批次生产模式的制造业企业,D公司借助信息技术打通价值链各个环节,借助信息系统实现交互协同式研发,最大限度减少了产品生命周期成本;在考虑公司物料与产能的限制条件下,拟定可行的物料需求计划和效率最佳的生产排程计划;优化产能资源利用,提高了生产设备的利用率;引进了条码技术,利用二维码实时监控物流与材料在验收及库存管理中的流通;通过ID追溯生产全过程,为管理层决策提供数据支持;通过供应商分级与评价体系以及供应链金融,促进了企业与供应商之间的协同合作。