对国有企业现金流管理的若干思考

现金流管理是企业财务管理不可或缺的一部分,能够通过现金流以及流动性分析来衡量企业当前经济状况,提高资金使用效率。现阶段,经济发展为企业发展迎来了新的机遇,诸多企业逐渐要扩大经营规模,以此提高自身竞争力,但因市场环境复杂多变,对企业稳定生存及发展带来了挑战,与此同时,对国有企业现金流管理要求提高。对企业而言,现金流相当于企业的空气,拥有了现金流就具备了发展先机,企业应当强化思想建设,针对当前国有企业现金流管理存在的问题进行针对性改进,建立适宜的现金流管理机制,维持企业正常运营及规模化发展,使其实现可持续发展战略目标。

试论新时期铁路运输企业如何加强成本管理

铁路运输企业对于我国经济文化建设工作起到了至关重要的作用。在各项管理工作中,成本管理一直是一项十分重要的工作环节,由于铁路运输企业成本结构较为复杂,企业需要对生产经营活动的管控进行梳理,通过构建综合指标来掌握运输成本情况,将其作为铁路运输企业制定服务价格、投资决策以及风险防控的关键依据。随着目前大环境的不断变化,铁路运输企业需要针对性地对自身成本管理工作进行完善,使其发挥应有的价值。本文首先阐述了铁路运输企业成本管理概念,分析其存在的问题,并提出了对应的优化方案,希望能为铁路运输企业加强成本管理工作提供一些参考。