谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。"经营项目"就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源(包括环境资源,人力资源,资金和物质资源)的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。

粘钢和粘碳纤维技术在工程结构加固中的应用

介绍了粘钢、粘碳纤维在解决工程技术质量问题、进行结构加固中的应用,探讨了工程质量问题的技术处理,并对粘钢、粘碳纤维施工工艺进行了论述,顺利地完成了结构加固,取得了理想的效果。

项目直营模式实践与反思

瞄准调动项目管理人员及施工人员积极性,实现'公司为利润中心、项目为成本中心'这一目标,公司对工程项目管理进行了工程项目承包制、工程项目股份制、工程项目直营模式等多种形式的探索。工程项目承包制、项目股份制管理,对调动项目管理承包者和股份持有者的积极性起到了很大的作用,但是项目部责权不对等,利益风险不对等,以包代管现象严重,公司对工程项目约束力受到限制,工程项目一味追求利益,忽视了所承担的责任,使工程项目与公司、工程项目与材料供应商和劳务队出现越来越多的不和谐,忽视质量、安全、环保,给总包企业信誉造成越来越大的损害。