对农业银行人力资源开发与管理的思考

为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行近年来加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。

浅议当前农业银行市场化用工制度存在的问题与对策

2004年，根据农业银行关于“构建新的组织体系，按照全面面向市场和客户的原则设置机构”的指示精神，农行新疆兵团分行对系统内设机构、业务流程以及经营管理模式进行了重组再造，初步形成了以客户为中心、以市场为导向的组织运行体系框架。在机构改革完成后，如何建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特点的内部激励约束机制，特别是建立能进能出的市场化用工制度方面还需进一步改革和深入。没有与之相配套的内部管理制度和内部激励约束机制，机构改革从根本上将达不到预期的目的，业务发展也将没有动力、支持和保证。