浅析如何创建企业激励机制

简要阐述了激励理论,提出了企业应采用建立竞争环境、协调管理者和员工的关系、以及创建新型的柔性激励模式的具体方法来激发员工的工作热情。

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了"制度化管理是精细化管理的基础"这一观点,并结合实际工作进行了剖析。

积极创新员工培训机制 全力打造岗位成才平台

针对企业员工开发管理进行了阐述,提出企业采用建立员工开发规划体系、引导机制、运行机制、竞岗机制的具体方法。

浅析企业的全面预算管理

介绍了企业的组织机构及各方的责任,提出了企业实施全面财务预算的编制依据、编制要求、编制程序,分析了企业财务预算的执行与控制、分析与考核,以及客观环境变化时对财务预算的调整。