加强财务目标管理 提高企业经济效益

抓好企业管理,降低产品成本,降低售价,提高产品质量是企业产品占领市场,增强市场竞争力,企业赖以生存和发展的前提,也是国有大中型企业在由社会主义计划经济体系过渡到社会主义市场经济体系过程中不可忽视的战略方针。上海汽车工业某公司在面临产品结构调整,原材料提价,大幅度减利的严峻形势下,为了消化来自外部的压力,克服被动局面,该公司运用了财务目标管理,对于如何降低产品成本采取了一套全方位的分解考核体系。从产品的设计开始到销售的全过程,分别建立各种考核指标。从设计部门效益指标,物供部门资金占用指标。