复合共和制提供的可能性——读《美国公共行政的思想危机》

美国著名行政学家、政治学家和政治经济学家文森特·奥斯特罗姆所著的《美国公共行政的思想危机》从1973年首次出版,该书的一个重要观点是从公共选择的视角出发,提出了一种与官僚制行政理论不一样的行政范式。此后若干年,该范式的小而有效的政府思想成为90年代世界各国政府改革的指导思想,行政改革的深度和广度不断推进。在进入21世纪后,社会发展对于公共行政的要求越来越高,政府能否正确地担当其角色变得越来越重要。在政府改革的深度和广度日益推进的时候,我们在注重行政制度建设的细节时,应该回头看清楚,在根本上支持这种行政范式的基础是一种扎实的宪政体制。正是这种能容纳多种利益诉求的复合共和体制,提供了民主制行政范式的可能。

公众领域自主性与批判性如何保持——以文明社会中的领域互动为视角

现代文明社会的结构可以分为四个领域,政府领域、市场领域、公众领域和私人领域。其中,公众领域的自主性与批判性是文明社会得以成立的重要内容。而公众领域能否维持其自身的自主性和批判性则是本文所要关注的重点。通过分析,可以发现公众领域要保持其独有的自主性和批判性,一个非常重要的条件就是这一领域与其他社会领域应当保持良性的互动关系。然而。事实和理想仍然有一定的距离。这种理想的外部关系能否获得,一方面需要公众领域自身的成长,另一方面需要其他社会领域合理的支持和维护,本文将着重探讨后者,公众领域与其他三大领域外部关系互动的问题。

企业绩效管理中的痛点分析与应对思路

经济全球化进程加速和“一带一路”倡议实施,使企业面对的市场经济环境瞬息万变。每天都有企业诞生、发展和壮大,同时也有企业受到各种考验以致濒临灭亡。优胜劣汰的生存法则,使每一个企业无时无刻不处于残酷而激烈的竞争之中。处于知识经济时代下,企业必须高度重视人才这一第一战略资源,通过科学的管理方式来使人才资源在企业中实现良性循环,以此来不断拉近自身与战略发展目标之间的距离。在战略视角下实施的绩效管理能够帮助企业强化发展优势、提升管理水平与组织绩效,但企业在实际实施过程中总是面临着一些需要解决的问题与痛点。本文首先分析了绩效管理在实现战略发展目标、优化业务及管理流程,提升个人及组织整体绩效方面的作用,而后解析了认识不到位、指标不科学、反馈不及时以及结果利用范围窄等痛点,并提出相应的应对思路,以此来为企业提高人力资源管理质量提供参考思路。

新时期勘察设计企业人力资源管理战略转型与发展策略研究

党的十九大开启了决胜“小康”和建设社会主义现代化强国的伟大征程,这也为勘察设计行业提供了更多的发展机遇,提出了更高的要求。改革、资本、技术、数字化、国际化、产业链一体化等多元素正在驱动着这个传统而又年轻的行业进入新的变革时期。体制创新、管理创新、科技创新、经营模式创新的多元主题,使勘察设计企业的发展与竞争比以往任何一个时期都更依赖人力资源整体综合实力的提升。