高职高专教学改革研究

高职高专教育的发展在中国取得了巨大成绩,同时也显现出许多问题,主要和高职高专教学本身所存在的问题密不可分。

连锁经营企业物流配送服务与成本关系探析

连锁经营企业的物流配送策略直接关系到企业的经济效益。作为连锁经营企业在进行物流综合管理的过程中,必须制定出合理的物流发展策略,特别是连锁经营企业的物流配送,制定物流配送策略尤为重要。研究连锁企业物流配送的策略也就是研究使其物流合理化,即合理化物流。它是连锁经营中物流配送策略的核心,是指设备配置和一切活动趋于合理化的物流过程。通过研究连锁经营企业物流服务与成本之间的关系,来探讨连锁经营企业的物流配送发展对策。

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平。物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化。作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化。

我国护工市场扭曲的人力因素分析

通过我国护工行业现状的剖析,了解到我国护工市场收费逐年飙升。其次,分析我国护工市场扭曲的人力因素,了解到我国护工工作强度大、从业意愿低、人手紧张的状况。提出规范我国护工行业的措施,通过建立护工的准入制度,完善护工的体系建设。

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。

“襄樊”汽车零部件工业的现状及发展前景

襄樊市现有汽车配套企业198家,2000年实现汽车工业产值112亿元,建成了神龙公司襄樊总厂、东风电气仪表公司等汽车零部件企业。产业基础初具规模,产品结构趋于合理,零部件开发能力不断增强。因此,在襄樊市建立汽车零部件基地具有必要性和可行性。

供应商管理用户库存VMI系统的实施分析

供应商管理用户库存(VMI)作为一种新的库存管理模式,能够减少供应链整体的库存积压,是一种有效的供应链管理方法。这种管理思想的彻底贯彻,有赖于VMI系统的正确实施。本文对VMI实施的影响因素、实施步骤进行分析,提出了VMI在我国企业应用中要注意的一些问题。

星巴克人性化营销策略剖析

本文从独特的环境设计、对咖啡的精益求精、完整的人力资源、严格的管理和温馨的体验五个方面介绍了星巴克的人文营销策略;从理念一致性的直营、个性化的特色经营、极致化的人员体验式的营销三方面分析了星巴克的经营策略。最后指出了星巴克人性化的营销策略对我国企业的启示。

我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷分析

本文主要围绕我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷展开分析。首先,对我国中小型民营企业人力资源激励的价值展开分析。接着,分析我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷,包括缺乏现代的管理思想和理念,激励没有特点、缺乏针对性,激励没有参照员工的需要,没有建立全面的激励制度。最后,提出对我国中小型民营企业的激励制度进行改进和完善的措施,如建立全面的人力资源管理体系,建立有效的管理人员激励机制,建立多元化的薪酬制度。

沃尔玛的成本领先战略分析

沃尔玛连续50年高速扩张，每隔10年上一级台阶，至今都没有停过，是什么使沃尔玛有如此强大的竞争力和扩张力，无疑是有效的企业竞争战略带给沃尔玛最重要的背后支柱。纵观当今世界零售业，沃尔玛稳坐零售业第一把交椅，它发展的速度和效率是值得我们去学习的。

我国汽车道路试验场现状及发展分析

汽车试验场不仅是专门供汽车进行道路试验的场所,而且贯穿于汽车开发的整个过程,在汽车开发过程中占有十分重要的地位.面对新一轮的汽车技术创新的挑战以及中国进入WTO以后国外汽车对中国的冲击,中国汽车创新工程必须加快实施.作为汽车创新工程必不可少的设施的汽车试车场也应该随着中国汽车工业不断升级与中国汽车创新工程匹配,与世界汽车发展同步甚至要超前.因此,建立一个以试车场为核心的"国家试车中心"迫在眉睫.

供应链企业信息共享系统的构建——消除供应链牛鞭效应的负面影响

由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析与处理信息、传递信息,致使信息由供应链的始端传递到供应链的终端,必然会导致信息的失真。信息的失真,也就必然会影响供应链上企业的决策。因此,在供应链上建立信息共享系统显然非常必要。本文专门就东风汽车悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建。

海尔集团的营销渠道策略分析

本文主要对海尔集团的营销渠道策略进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的营销渠道观念创新;第二个部分主要分析海尔集团营销渠道的战略联盟举措。第三个部分重点分析海尔集团电子商务营销渠道的构建。

我国物流企业价值估价模型的构建分析

现代物流企业价值评估是专业资产评估机构对现代物流企业的整体经济价值进行判断、估计的过程。物流企业价值是物流企业各种要素质量和企业能力的综合反映,它的价值取决于企业整体获利能力和未来的预期收益,并非单个资产价值的简单相加。本文将结合我国物流企业价值评估的难点,探讨我国物流企业价值评估方法,对我国物流企业的价值评估模型的构建展开分析,最终明确我国物流企业价值估价的目的。

宝洁公司品牌管理的演变浅析

文章首先简述了宝洁公司所获得的一些荣誉,显示出宝洁公司品牌管理能力。接着介绍宝洁公司品牌经营的特点,突出宝洁公司品牌管理的独到之处。然后,指出宝洁公司品牌管理的实质是反映品牌与顾客之间的某种关系。最后分析宝洁公司品牌管理的演变,通过宝洁公司品牌管理的四个阶段,来分析宝洁公司品牌管理的成功之处。

我国家族企业人力资源代际传承研究

我国家族企业经过三十年的发展,现在已经到了接班人接班的时候了。但是,我国家族企业两代人之间存在矛盾;家族企业的继承人也存在一些不足。因此,为使家族企业能够顺利交接班,首先,我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合;其次,要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养;最后,家族企业有必要建立法人治理结构,从人才市场有计划地引入职业经理人。

企业人力资源负激励与行为矫正机制研究

为了有效建立企业人力资源负激励与行为矫正机制,首先,要认识到建立人力资源负激励与行为矫正机制的意义;其次,要建立企业人力资源负激励与行为矫正保障机制;最后,要构建企业人力资源负激励与行为矫正机制。

宝洁公司在中国的环境分析

首先介绍宝洁公司在中国的宏观环境,包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。接着介绍在中国的产业环境,主要从产业生命周期和产业结构展开分析。然后,介绍宝洁中国公司的内部环境。最后,通过对宝洁中国公司的SWOT分析,来了解宝洁公司的成功之处。

供应商管理用户库存VMI的动因分析

供应链管理强调核心竞争力,需要各方相互之间建立合作关系。在库存合作方面,与用户自己管理库存相比,在供应商管理用户库存VMI方式下,企业对自己产品管理更专业,更有经验,供应链企业的服务水平会提高,同时降低库存管理成本。文章首先对供应链决策上的库存管理进行分析。接着,对VMI产生和发展的管理理论和方法展开讨论。最后,探讨建立VMI的信息技术和物流技术。

试析宝洁品牌

本文分析认为,宝洁公司品牌管理的定位是以消费者需求为对象,包括功能细分和情感定位,并分析了其个性特征和品牌经营特点以及品牌理念的传播。