我国企业战略制胜的实证分析

到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。

比亚迪成功之路带给中小企业的启示

由于我国大多数企业仅占据全球产业链的低端，产品和服务的技术含量和附加值低，企业管理水平不高，没有形成企业所独有的核心竞争能力，随着经济的发展，伴随原材料和劳动力成本的增加和人民币的升值等诸多因素的作用，成本在不断上升，我国众多中小企业的竞争优势正在逐渐失去，这是事关我国不少中小企业生死存亡的大问题，也是一个难题。

案例教学法应用研究

在企业管理课程的教学过程中应用案例教学法,受到了学生们的普遍欢迎,这有利于调动学生的学习积极性,启发学生的创造性思维,从而提高口头表达、团队意识、分析问题和解决问题等方面的能力,收到良好的教学效果。

中小创业企业健康成长的路径分析

中小创业企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势。在不断变化的竞争环境中,如何才能长期生存和健康成长,是中小创业企业管理中的一个难题。中小创业企业通过长期发展规划、战略管理、创新培育核心竞争力等成长路径,不断实施管理创新,及时抓住发展的机遇,就能迎来良好的发展。

经济转型期多元化经营的风险及对策

多元化还是专业化,这是企业发展过程中常遇到的问题,也是企业最困惑的问题之一。一般地,当宏观经济处于增长期,则行业发展趋好,行业竞争较弱,此时多元化经营比较容易成功;当宏观经济处于成熟期和衰退期,则行业发展趋势变坏,行业竞争加剧,多元化经营则难以成功。经济转型将使传统行业的发展趋势受到不利影响,从而加大多元化经营的风险。

“倒逼机制”如何促进地方高校与企业合作培养人才的良性和深化互动研究

由于地方高校毕业生与企业人才需求之间存在较大的供需错位,迫切需要采用校企合作方式通过倒逼机制来减少和消除这种错位,在地方高校中逐步形成以市场需求为重要导向的办学理念,促进人才供需之间形成良好适配和对接。

中小企业管理创新方法分析

在中小企业创业与成长过程中,唯有管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。

企业利润的重要源泉:供应链管理

随着科学技术的飞速发展，管理水平的不断提高，生产效率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋白热化，传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业健康、持久地发展。

关于商业连锁经营的探讨

连锁经营可以最大限度的实现规模经济效应,尤其是连锁超市优势明显,因而在各国得到了迅速发展。连锁经营在我国经过十多年的发展,已从导入期进入蓬勃发展期。作为现代主流商业模式,连锁经营使世界商业的发展出现了质的飞跃,取得了突破性进展,改变和加快了世界商业的发展进程,对现代商业经济的发展产生了深刻影响。连锁业的产生和发展被人们称之为零售商业的第二次革命。目前,它已成为世界上发达国家商业服务业的一种主要形式。

夯实公共财政 完善新农村建设

一、公共财政下的社会主义新农村建设 所谓公共财政，是指以国家（或政府）为主体，通过政府的收支活动，集中一部分社会资源，用于履行政府职能，提供公共产品以满足社会公共需要的经济活动。公共财政的主要职责是满足社会公共需要，农村公共财政是公共财政的重要组成部分，农业是公共财政必须重点支持的产业，农民应该是公共财政的重点服务对象，加大公共财政向农村倾斜的力度，完善社会主义新农村建设。

转型期企业管理变革研究

在转型环境下企业管理如何变革,是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平是第一要务;企业应具有正确的风险观念、责任观念、制度化观念、诚信观念、团队观念;应努力融科学技术与企业管理之中,实现高效的科学管理;要建立起优秀的企业文化,统一员工的思想,变企业的任务和要求为员工的自觉行为。

以创新为导向之现代厂商网络营销研究

随着后工业文明的来临,传统的营销已无法满足客户的需求。在21世纪的网络经济中,厂商的营销环境发生了重大变化,面对这种变化,厂商应变革和创新。因此,理念的创新、加强有效的网站建设和业务流程创新、网络营销发展战略创新、网络营销策略的创新、WEB3.O新的网络营销模式、反馈机制的构建则是厂商的"相机决策"。

转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径

经济转型的实质是效率和质量的提高。中小企业由于在资金、技术、管理和市场等方面都处于劣势,产品及服务的附加值低,竞争能力普遍不强,面临原材料价格上涨、工资上升、税费增加、融资困难等问题,要实现转型的难度更大。转型环境下的中小企业如何发展,应该从长计议,可以通过选择合适的小众市场、掌握核心技术、提升质量水平和美誉度、发展电子商务等路径去提升竞争能力。

论企业文化建设与企业发展

在技术和管理飞速发展、企业所处环境瞬息万变的今天,企业所拥有的竟争优势都是暂时的,是很容易失去的,要想不断拥有新的竟争优势,唯一的办法就是具有不断学习的能力,而建设一种优秀的企业文化,能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念,能提高员工学习的自觉性,统一大家的思想和行为,为企业带来巨大的动力。任何一个伟大的企业背后都有一种独特的企业文化,企业文化建设对企业长远发展有非常重要的意义。

人力资本参与企业产权动态分配研究综述——基于动态股权制的考察

人力资本是企业核心竞争力的来源,企业发展需要人力资本的参与,然而,企业也需要对人力资本进行有效地激励。文章简要介绍了有关学者对人力资本该不该以及应以何种方式参与企业产权动态分配的看法,同时着重对现有研究中构建的几种有代表性的人力资本参与产权动态分配的模型进行了阐述。

中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题。本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径。

动态股权激励模型论纲

动态股权激励模型是继动态股权制后一种新的实现股权和分配动态化的激励体系,实现了按资分配与按绩分配的无缝衔接,不仅短期激励效果强,而且通过当年未分配利润的转增能自动使股权份额随业绩增减发生相应变化,有利于形成对员工的长期激励。此外,该模型能广泛应用于各类型组织的绩效考核和分配,适用于各个管理层级和岗位,以及其他任何存在分配性行为的社会活动,是一种真正能够在实务当中无限制使用的新型激励体制。

科学发展观视角下办好应用型高校的思考

在高等教育进入大众化阶段后,其任务主要是培养应用型和技术型人才,故应用型大学应密切关注经济的发展,根据国家和地区、行业的经济建设与社会发展需要,结合学校实际和生源状况,探索出应用性人才培养的有效途径,办出特色和质量,才能够长期生存并快速发展,应用型大学是经济社会发展和高等教育大众化的必然结果。

经济转轨期中小企业管理创新之路

在中小企业创业与成长过程中,唯有创新,特别是管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义。

破解企业转型难题的路径分析

随着经济转型的延续和深化，市场需求发生了明显的改变，一是市场需求增速变慢或下降：二是市场需求发生分化，由过去的大众市场分解成许多小众市场，对产品及服务的质量和功能有了更高的要求，企业间的竞争加剧，企业转型升级的压力越来越大。如何破解转型难题，才能让企业步入健康发展之路。