探究境外EPC工程项目内部审计的挑战和策略

EPC 工程承包模式是我国企业走向国际市场最常见的一种模式,与传统的平行发包、施工总承包模式相较,其具有较大的优势。据美国《工程新闻纪录(ENR)》发布的 2022 年度“全球最大 250 家国际承包商”榜单可知,共 79 家中国企业入围榜单,我国企业在国家工程承包中的占比较大,继续蝉联榜单之首。本文将在简述境外 EPC 项目内部审计的基础上,重点探究境外 EPC 工程项目内部审计应对挑战的策略,从而推进工程项目在境外有序开展,为我国企业走向境外、开拓更广阔的海外市场,总结经验,提供理论依据。

工程公司境外EPC项目财务管理属地化探讨

“一带一路”倡议提出十多年来,我国越来越多工程公司在境外承接EPC总承包项目,积极实施“走出去”战略,国际化程度越来越高。然而,由于境外项目的复杂性和多样性,企业面临的财务风险和挑战越来越大,财务管理属地化对于企业降低用工成本、规范属地化发展、防范财务风险具有重要意义。因此,对境外项目财务管理特点、境外项目财务管理属地化的必要性、目前财务管理属地化面临的主要问题,以及提高财务管理属地化提出相关建议,以期对后续工程公司属地化财务管理提供一定的参考和借鉴意义,助力企业国际化战略不断向前推进,实现高质量跨越式发展。