对银北盐荒地开发利用的几点建议

银北地区地处银川平原的北端,由黄河冲积平原和贺兰山东麓的洪积扇组成,包括永宁县北部的4个乡、银川郊区、贺兰、平罗、惠农3县及农恳系统所属的9个国营农场。银北荒地资源比较丰富,据统计有389.7万亩,其中,宜农荒地198万亩。

水稻覆膜旱种试验初报

水稻覆膜旱种试验初报汤明哲曲文明李明张永宏张俊杰陈静安韶山（宁夏农林科学院银川７５０００２）银北土地资源丰富，发展水稻生产前景广阔。１９９６年水稻种植面积已达１．７万ｈｍ２多，但产量水平一直较低，主要原因是直播栽培面积过大，如平罗县，直播面积占到９０...

价值网与整合者

所谓“价值网”，与过去我们熟知的“价值链”不同。价值链，是假设价值创造活动是由一个个单独的单位，通过上下游关系串起来，以竞争的概念去诠释产业活动。它是一个零和游戏，这些先后固定的形态并不适合所有的产业。价值网的概念则是指不同的单位，在同一时间，共同在市场上创造价值，没有先后顺序的关系，而是一个网状的戈系。

寻求务实创新的美国企管硕士教育

管理教育在欧美已有近百年的历史,最近十几年进展特别迅速。以美国而言,每年取得企管硕士(MBA)学位的人数,从1980年的2万名激增到1995年的8万名左右。对当地的工商业界造成不可磨灭的影响。然而,随着80年代企管硕士热潮的衰退,美国企业界对企管硕士教育开始出现尖锐的批评。例如摩托罗拉公司认为美国商学院的品质管理课程不理想,

从历史看云端计算的未来

从电力资源的百年发展历史，可以推出未来计算资源发展方向：云端计算。云端计算是否会取代工业文明，形成信息文明？ 1752年富兰克林发现闪电和电流的关系，但一直无法找到除了闪电之外的电流，到了1800年，意大利科学家伏特发现用纸浸盐水再加上锌和铜的两极，可以产生电流，这是第一次科学家开始可以研究电流，法拉第发现铜线可以传递电流，但如何应用电于生活上仍然是个问题。

当一个中国企业的好老板不容易

中国人常讲“君君、臣臣、父父、子子”，这种概念可以运用在中国企业的管理上．“君君”是指老板如何当企业负责人．“臣臣”指如何当专业经理人。不过，中国人总是充满互相冲突的管理思维，伙计总认为老板没有战略或战略是错的，老板则认为伙计执行力不够．所以“君君臣臣”之间总有冲突。我常到企业去演讲，如果是员工请我做演讲。一定会要我讲战略，而老板找我演讲时，一定会让我讲执行力。那么，当一个好老板要做哪些事情呢？

策略管理的新思维

为什么传统的策略管理思维，例如五力分析、SWOT有其窒碍难行的地方？新的策略管理典范，强调的是核心能力、策略创新和知识管理……

迎接新的农业科技革命 促进农业科技上新水平

为了迎接新的农业科技革命，使宁夏农业科技上新水平，必须按照十五届三中全会提出的“农业科技工作的重点要面向农业、面向农村、面向农民”的方针，坚持走可持续发展道路，大幅度提高农业生产水平，用科技解决农业发展，特别是粮食供给问题。自治区党委和政府确定了宁夏...

要王道不要霸道

我们都知道华商在中国历史上有很多贡献,山西钱庄协助左宗棠的军队收复新疆,海外华商支持了一百年前的辛亥革命。孙中山先生曾经说过,华商是革命之母。在过去一百多年历史里,我们看到西方的管理、西方的企业,

最伟大的商业创新——读《公司的历史》

历史上最伟大的商业创新是“公司”的制度。股份有限公司成为主要的经济个体，创造了经济成长、提高生活水平。除了政治体制外，公司成为影响个人生活最重要的体制，《公司的历史》一书对于公司体制的出现和蜕变有深刻的了解和阐释，而且它特别强调从宏观的角度来分析公司体制和政治体制（君主或民主）、社会体制的关系。商业活动的目的在于获利，但要从事商业活动必须耍有资本，如伺集中资本进行商业活动便成为从前经济发展的难题。在君主统治时代，全国的资本均属于国君，但国君发现不必亲身经营事业也可以获得利润，只要发“特许权”给企业或个人，即可享受利润分成，这就成为商业行为和政治挂钩的滥觞。当个人资本不够时，需要他人资本的挹注，为了吸收他人资本，必须应许相对的报酬，这时公平的做法就是“股份制”，依出资的多寡决定未来分配利润的比例。但公司经营还有风险，投资的股东不愿为公司的风险负责，因此又产生了股东责任“有限”的股份公司。这就大大打开了集资的大门。这一套资本运作模式在500年前的欧洲即百试不爽。书中详细描述君主对“公司”的战争与和平，提到“东印度公司”的运作，在商业利益驱动下，政治也为其服务，帝国主义下的跨国公司于是诞生，因此才导致鸦片战争。在没有规范的情况下，数百年前的公司只要获利，可以无恶不作，运奴隶、贩毒、欺骗投资人，造成一波波的公司泡沫，和现今的恩隆案、掏空案相比，有过之而无不及。因此社会必须对公司的行为加以规范。

台湾IT产业发展的两大教训

中国台湾的IT制造先于内地崛起。

唯整合者胜出!

当Pixar遇上李安，西方遇见东方，知名的企管战略专家汤明哲以管理学上新进理论“价值网”概念去解析，为何Pixar与李安拍得出全球卖座的电影。

美国20世纪的产业经验给中国提供了三个结论

一百年前的工业革命彻底改变了企业经营的环境．不仅是机器取代了人工．最重要的是创造了规模经济与范畴经济．重新塑造了企业竞争环境与条件（Competitive Landscape），经济转为以大型企业为主的产业结构．奠定了美国这样的大型经济体一百年来经济发展的基础。

美国20世纪产业经验给中国提供三个结论

工业革命之前，美国经济是以农业为主，但在蒸汽机发明之后，机器代替人力，大量降低成本，扩大了生产上的规模经济。美国大型企业的兴起，另一个必要条件是降低运输成本，一直到19世纪末期，美国完成全国铁路系统，经济规模的效果才开始显现。美国经济是属于大型的经济体，一方面为了实现经济规模，一方面为了避免过度竞争，美国的中小企业认识到必须从为当地市场服务的公司，跃升为全国性的公司，因此彼此间开始进行空前绝后大规模的合并。当年合并的金额占全美GNP比例高达百分之十，控制全美40％的工业产能。随后，

海上墨林:人物画的复兴

一个画派的兴盛从不依赖一两个天才画家的崛起,而需要更为广泛的基础方有可能实现。上海老城厢市民文化的繁荣孕育着人物画复兴的契机,图市利的世俗人物画与传承文人画格调的仕女画作为海上人物画的重要组成部分,这些都与稍后大兴的任派人物画共同开启了人物画复兴的潮流。自元以还衰落已久的人物画,随着中国近代城市发展的步伐。

创新须建立在完备的管理机制上

我们从研究中发现，新产品发展延迟的根本原因很多，但通常是组织问题，导致流程有问题。阪口电器的问题最后发现是组织问题，IBM先试图设计出矩阵式组织去协助他们，这是应付复杂企业环境必经之路。

细节竞争：变复杂才有进入障碍

熟稔中国历史的管理学教授汤明哲认为，郑和成功，来自掌握细节中的细节。至于经营企业的细节，可能只是一个眼神。