脆弱的职业经理人

在媒体爆炒"出局内幕"的敏感期,职业经理人离我们如此之近,离老板却如此之远。我们分明看见一批经理人纷纷落马,时起时落的命运预示着职业经理人生涯扑朔迷离的不确定性;不甘寂寞以身试水的有志之士,壮志未酬激流退隐的弄潮骄子,他们似乎正被一种称之为资本的力量逼退到舞台的角落。我们不禁有此一问:如果说职业经理人是一个弱势群体,对吗?

“网络新商机”三人圆桌对话

说到底,门户网站其实就是一个大型的客户服务部,但目前最重要的企业还没有学会使用这个工具。网络并没有成熟到与其他媒体分庭抗礼的程度,网络未来的商机在哪里?光有一个B2B、B2C都是不完整的,类似的电子商务都将是"残废"。真正利用网络这个平台做大生意的是在传统产业方面做得非常好的企业,运用网络这个工具他们会做得更精彩,因为他们在价格战、经营管理上都打下了坚实的基础。

鲍尔默:你快乐不快乐?

微软公司现任CEO史蒂夫·鲍尔默说,"除非能让合作伙伴满意,否则美元将在他的办公桌上停止跳动。"我们对经济下滑做出了迅速的反应,但是我们并非要复制出又一个IBM全球服务部。"这番话会在微软公司810,000家渠道合作商中激起共鸣吗?在坎坷曲折的渠道建设上微软将面临严峻挑战,其.Net战略能否成功,重任落在CEO鲍尔默的肩上。

杰尔,中国电信市场的抢食者

作为世界排名第一的通信应用半导体供应商,杰尔公司(Agere Systems)进入中国的步伐在中国"入世"后明显加快。建立联合实验室是杰尔开拓大陆市场的深层次合作形式,继华为之后,5月10日,杰尔又与中兴在深圳成立联合研发中心。"冲进去,摘桃子!杰尔是以抢食者的眼光来看中国。"

由翔宇:矛盾总是有的,关键在于心态

28岁的由翔宇由于能力突出,2001年被中国商信集团公司从沈阳分派至广州任广东分公司总经理。采访中,'职业经理人'这一词语出现的频率之高,潜意识地流露出他对这样一顶帽子的认可;而'忠诚度'一词也将谈话的主题气氛渲染得非常鲜明。'创业的失败率是非常高的。'对比着东北与广东的职业圈。

运营商如何拨开3G迷雾?

欧美的电信巨头们显然低估了3G投放市场的难度。由于3G技术标准不统一,更新过于频繁,再加上一家手机生产商并不能完全支持另一家网络设备商,对于电信运营商而言,选择的确是一件难事。尽管关于3G无线服务的整体突围已经箭在弦上,但事实表明,情况并非人们所预料的那么乐观。在听过了太多关于3G的"悲惨"故事后,处境不佳的欧洲无线通讯终于传来好消息:奥地利国家电信公司Telekom所属的移动公司Mobilkom决意以身试水,于9月底将3G服务投放市场。此次mobilkom公司与爱立信携手推出3G服务,证明了3G技术正在变成现实。在英国,筹谋多年的和黄英国分公司(Hutchison 3G)在10月初率先启动3G,并提供了有关服务细则。

IBM:与野马为伍

野马群中一定有一匹领头的野马,为什么那么多野马都跟着它跑呢?因为它有迅速找到水草的能力。IBM要寻找的人才正是那些野马人才。7月中旬,这原本是IT业界促销的黄金季节。

出局不是终结,营销才是灵魂

在一个职业经理人的心目中,摆在第一位的应该是体现自己的价值,而不是维持与老板之间的那条"纽带";只有没能力的职业经理人,才处处想着迎合老板的口味。某音响公司副总经理李先生认为:中国的职业经理阶层正处于第一阶段向第二阶段转轨的过程,"黄金时代"现在还没有到来。

我正CMM呢

CMM(Capability Maturity Model)即软件能力成熟度模型。是目前国际上最流行、最实用的软件开发过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。中国已经入世,软件业要尽快搭上国际软件产业链,争取更多的国际市场份额,获取CMM认证是首攻的关隘!

外包该出手时就出手

走进广州中扬软件公司的办公室,外包业务小组的技术人员正在与远在大洋彼岸的美国新科技软件有限公司进行在线联络。一套公司投资建设的环球虚拟网络系统,保证了中扬公司能够连续访问美国新科技公司的服务器和数据库。在此基础上,作为"接包商",中扬公司会根据美方的实际要求而对项目进展做出相应的修改与回复,以便切实以客户的需求为中心进行软件加工、维护。事实上,新科技公司只是担当在美国"接包"的大本营,一旦有新的外包业务,便会以最快的速度介绍到国内的中扬软件公司并由其负责加工、研发。正因为有了这个坚实的后盾,2000年9月,广州中扬软件公司才有机会在竞争中一举击败来自印度、加拿大的多家软件公司,成功签下美国最大的电信商AT&T公司的GSM网络管理系统外包项目。中扬公司因此成为AT&T公司软件外包在中国的第一个合作伙伴。中扬公司的这种赢利模式便是目前在国际软件业界广泛推行的软件外包出口。

张朝阳成熟了

张朝阳说:"刚开始时对互联网的认识就好像盲人摸象:一会儿摸到一条腿,便说互联网像条粗壮的腿;一会儿摸到一个鼻子,便改口说互联网其实是一个高高隆起的鼻子;自1996年触网以来,直到今天自己的思维才越来越清晰。"

速达软件,一个“抄袭”成功的企业

广州速达软件公司总部。一个崭新庞大的实验室正在兴建之中。实验室中所有设备都是从国外进口,所有的装璜设计都是仿照美国Intuit(直觉)公司的实验室的风格,连地毯的颜色都和Intuit的一模一样。速达公司仅用五年的时间就占领了中国中小企业管理软件80%的江山,全球IT巨头——英特尔公司(Intel)、美国IT媒体霸主——国际数据集团(1DG)和美国管理软件大王——直觉公司(Intuit)等多家跨国公司是其股东。2000年该公司销售管理软件共10万套,今年1-9月份已销售近7万套管理软件,一跃成为全国著名软件公司之一。面对本刊记者的提问,速达软件公司董事长岑安滨博士语出惊人:速达的成功在于"抄袭"。

欧莱雅的本土“并购法则”

并购闸门接连两次启动之后，欧莱雅中国区总裁盖保罗(Paolo Gasparrim)的“蜜月”兴奋期仍在延续。