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永丰搞活森工企业的方略
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作者 汤秋根 《江西农业大学学报》 CAS CSCD 1992年第S3期57-59,92,共4页
永丰县现有森工单位19个,职工894人,是全县国营林业的主体。森工企业如果搞不上去,谈不上永丰林业的发展。永丰林业的兴盛,很大程度上取决于森工企业的兴盛。过去一个相当长时期,森工企业靠卖原木的单一型经济过日子,致使越卖越穷,逐渐... 永丰县现有森工单位19个,职工894人,是全县国营林业的主体。森工企业如果搞不上去,谈不上永丰林业的发展。永丰林业的兴盛,很大程度上取决于森工企业的兴盛。过去一个相当长时期,森工企业靠卖原木的单一型经济过日子,致使越卖越穷,逐渐陷于无米下锅的困境。80年代以来,这些企业在县林业局领导下,认真贯彻党的十一届三中全会改革开放精神,总结过去的经验教训,研究未来发展方略,因地制宜,因势利导,积极开展“十个一”活动,实行“种、养、加一齐上,林工商一起办。”走出狭隘的封闭圈,使森工企业出现欣欣向荣局面。那么,永丰搞活森工企业的具体方略是什么呢? 展开更多
关键词 森工企业 林业局领导 单一型经济 发展方略 森林资源 活立木蓄积量 林地资源 林业经济 油茶林 危困
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