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全球化、多元化、知识化 世界特许经营新趋势——记国际特许经营协会46届年会暨国际特许经营学会20届年会
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作者 刘文献 汤艾菲 《连锁与特许(管理工程师)》 2006年第5期40-42,共3页
世界期待了解中国的今天,中国的特许经营也必将迎接更加开放、更加具备全球化经济高度的发展新阶段。
关键词 国际特许经营 INTERNATIONAL 年会 学会 协会 全球化 多元化 知识化 世界 加利福尼亚州
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利用瘤胃缓冲剂调控奶牛血浆组胺内毒素水平与提高产奶性能的研究 被引量:10
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作者 陆天水 陈杰 +1 位作者 汤艾菲 徐魁梧 《中国奶牛》 1992年第6期45-47,共3页
我国高产奶牛饲养,出于一般精料饲喂量较大,粗料相应缺乏,因此,虽然奶牛产奶量维持较高水平,但其消化代谢疾病明显增多,使用寿命大大缩短,造成重大经济损失。奶牛日粮中精料比例过高时,奶牛瘤胃内常发生异常发酵:急性发生时,可使瘤胃内... 我国高产奶牛饲养,出于一般精料饲喂量较大,粗料相应缺乏,因此,虽然奶牛产奶量维持较高水平,但其消化代谢疾病明显增多,使用寿命大大缩短,造成重大经济损失。奶牛日粮中精料比例过高时,奶牛瘤胃内常发生异常发酵:急性发生时,可使瘤胃内乳酸累积,进而引起酸中毒而死亡;慢性中毒时,瘤胃内则可产生大量有毒成分组胺、内毒素等,并作用于机体,使奶牛继发其他疾病。 展开更多
关键词 产奶性能 奶牛饲养 异常发酵 重大经济损失 变形蹄 蹄叶炎 蹄病 牛蹄 泌乳奶牛 奶产量
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初乳对新生仔猪血液蛋白的电泳形态影响的研究 被引量:1
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作者 单虎 陈伟华 +3 位作者 王述柏 汤艾菲 陆天水 邹思湘 《畜牧兽医学报》 CAS CSCD 北大核心 1997年第6期504-510,共7页
24头太湖猪新生仔猪(二花×大白)分为四组,在出生后隔离并分别人工哺喂葡萄糖盐水(GS组,n=4),牛初乳(BC组,n=5),牛乳(BM组,n=6)48h和自然哺乳(PC组,n=9)。前3组在48h后回圈哺乳。初... 24头太湖猪新生仔猪(二花×大白)分为四组,在出生后隔离并分别人工哺喂葡萄糖盐水(GS组,n=4),牛初乳(BC组,n=5),牛乳(BM组,n=6)48h和自然哺乳(PC组,n=9)。前3组在48h后回圈哺乳。初乳对新生仔猪血液蛋白电泳形态的影响,新生仔猪血清蛋白质浓度初生时平均为31.8±1.86mg/ml,PC组在出生后迅速增加,24h达81.78±8.6mg/ml此后略有下降。48h为56.67±11.36mg/ml,第7天为87.67±3.89mg/ml。BC和BM组与PC组有相似的变化;而GS组在48h内一直下降,48h为6.25±2.28mg/ml,自然哺乳后,第7天上升为47.75±2.68mg/ml。但BM、GS组在24h、48h和第7天血清总蛋白浓度显著低于PC组(P<0.01)。血清SDS—PAGE电泳显示,清蛋白(SA)PC、BC、BM三组48h内持续增加,GS组24h后显著下降,并且GS组在高分子量区(150kd)出现非抗体蛋白和多肽的聚合,其他三组则未见到。实验中未观察到牛乳酪蛋白向仔猪血液中的转移。 展开更多
关键词 初乳 血清蛋白质 新生仔猪 电泳形态
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特许经营培训督导与资本专用性——实现战略控制的双赢之道
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作者 汤艾菲 《中国服装(北京)》 2005年第7期50-51,共2页
一般情况下.当我们提到特许经营督导,人们最先联想到的往往是:保证单店盈利以及维护和提升品牌形象等。事实上.在实现了单店的收益之后,问题的关键转而成为保证总部利益的回收,即保证总部战略控制。原因在于特许权的授予一即商标... 一般情况下.当我们提到特许经营督导,人们最先联想到的往往是:保证单店盈利以及维护和提升品牌形象等。事实上.在实现了单店的收益之后,问题的关键转而成为保证总部利益的回收,即保证总部战略控制。原因在于特许权的授予一即商标、商号、VIS、单店经营模式、专有技术等特许权组合要素的授权使用——无形中构成了特许人对各加盟店的“投资”,特许人对加盟店提供的所有支持辅导.包括培训督导等也应该以整个体系的效益最大化为最终目的。 展开更多
关键词 特许经营 控制 培训 专用性 双赢 资本 效益最大化 品牌形象 经营模式 专有技术 特许权 VIS 总部 盈利 收益 商标 投资 授权
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赛百味管理探秘
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作者 汤艾菲 《连锁与特许(管理工程师)》 2005年第7期48-50,共3页
由于网络结构设计合理,又引入了发展代理制度,赛百味对加盟商的督导无疑是及时到位的,贯穿于加盟店建立与经营的全过程。总部对单店的战略控制不仅是要保证单店赢利,确保这些利润能够按比例上缴到总部,而且还要保证品牌质量。
关键词 管理 国际知名品牌 规模优势 澳大利亚 快餐业 加拿大 美国 餐馆 企业 行业
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“渠道变革”与特许经营的“一体化”
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作者 汤艾菲 《连锁与特许(管理工程师)》 2005年第11期53-54,共2页
广义上看,最终消费者、零售商、批发商与生产厂家都是渠道的组成部分。消费者和生产者,一个需求、一个供给,作为链条的两个终端,自然具有他们相对固定的市场位置,问题在于分销商或批发商这一经典渠道环节正受到来自于零售商、生产厂家... 广义上看,最终消费者、零售商、批发商与生产厂家都是渠道的组成部分。消费者和生产者,一个需求、一个供给,作为链条的两个终端,自然具有他们相对固定的市场位置,问题在于分销商或批发商这一经典渠道环节正受到来自于零售商、生产厂家甚至消费者的压力,其存在价值越发受到质疑。 展开更多
关键词 渠道变革 “一体化” 特许经营 “哑铃型”企业 第三方物流 生产外包 分工 社会
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