国有企业组织绩效管理模式创新探索——以铜冠地产为例

组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。本文采用平衡计分卡的理念,结合企业经营管理实际,并以铜冠地产成功实施组织绩效管理创新为例,就如何创新国有企业组织绩效管理模式进行了研究和探讨。

再议“营改增”后融资租赁出租方核算简化模式及改进

本文认为,"营改增"后融资租赁出租人购买设备时支付的进项税额,不应是出租人为承租人代垫的一笔款项,而应是其支付的一项融资成本,可作为未来销项税额的抵减项,并通过一个例子进行了详细阐述。

企业标准化绩效考核控制研究

随着市场经济的逐步完善和经济全球化进程的加快,标准化在推动经济和社会快速发展方面越来越显示出其不可替代的重要作用。我国企业如何提高标准化实施有效性,已成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应提升标准化绩效考核控制功能,突出绩效循环管理来确保企业标准化有效实施和改进。

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。

开垦商务转型“试验田”

作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目。