汪力成:疫情是大地震,市场的地鹏貌已生变

不一样的世界,照样会有精彩。世界怎样我们是控制不了的,但你怎么看待是你可以控制的。你可以说问题很多;你也可以把它看作是一个新的开端。我的人生到现在,总结出两句话,一句是,利他就是利己。到底是先利他还是先利己?不同阶段不同方式,如果日子还过得下去,就先利他;如果连自己的晚餐都还没着落,先利己也不是坏事。

汪力成: 以更大的开放应对全球产业链重构

我们要从过去的中国制造、出口外贸,慢慢转向中国创造、全球制造。2020年,在全球产业链深度重构的背景下,华立集团成立了海外专业化运营公司,将境外工业园板块提升至集团海外战略层面。华立集团董事会主席汪力成直接管理,并对全球供应链的重构进行探索和实践。3月19日,《浙商》杂志就“全球产业链重构”主题对汪力成进行了专访。

成功的企业一定是时代的企业

对于浙商制造业企业,最近几年,最具有挑战和感触的莫过于全球供应链之变。新的供应链业态既有大国合作,又有区域分布。供应链正在寻求一种规律,即主机厂尽可能贴近目标市场,上游供应链企业尽可能贴近主机厂,供应链的半径越短越好。开放的浙江滋养了勇闯世界的浙商群体。从长周期来看,中国也将从“中国制造全球卖”慢慢转变为“中国创造全球制造”,这样中国的产业链才能真正地提质补缺,坚不可摧。结合华立的发展历程,我们对这个趋势也有预见。

拼经济抢发展,浙商有话说

激荡信心的声音接续传来,经历寒冬垫伏,浙商如何拥抱新的春天?岁未年初,全球浙商代表聚首杭州,他们这样热议新起点与新作为,蓄势拼经济与抢发展。在我看来,国家对民营经济发展的重视与鼓励,是2023年最大的机遇。当前,我们所面临的困难与挑战是多年前无法预知的。但最大的挑战还是自己,企业应当不断创新、推进高质量发展,日子才会越来越好;应当讲诚信、扎扎实实做好产品,企业才能健康长久发展。浙商就是要敢为人先,应变、适变、求变,抓住市场这一生命线,牢牢把握主动权,打好主动仗。

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。

浙商的创新思维与转型发展之路

我从一个企业家的角度,来谈一谈关于创新及产学研合作的一些观点. 第一,浙商的转型升级现在是大势所趋、势在必行.浙江的传统企业不要再有任何幻想,不要再等待,因为窗口期非常短.为什么？这不像以前所碰到的经济周期问题,而是一种理念的改变,因为我们所面临的市场环境变了,消费理念变了,同时经济发展的阶段也变了.

履行企业社会责任不会增加企业成本

在经济全球化浪潮冲击下的中国民企．已经和国际社会越来越紧密地融合在一起了。国际社会的一举一动．都与中国民企息息相关——”企业社会责任运动“是一种新的挑战．不仅涉及到企业理念层面．更涉及到企业的具体实践；不仅是一种道德上的呼吁．而且也是刚性的制度约束。对中国民企来说．积极履行企业社会责任．是一项十分重要的任务。这里有一个很重要的问题需要探讨：履行企业社会责任会不会增加企业的成本？

社会责任是否会导致企业增加成本

我们谈企业社会责任，也有很多人担心会不会导致企业降低竞争力。我认为不能从静态的观点来看，而是要从动态的观点来看；不能从成本的观点来看，而应该用投资的观点来看。

成功源于责任

去年，我们在梳理华立30多年创业和发展史的过程中，一直想提炼一种华立企业的成功基因。这种基因应该既是华立30多年来成功的核心要素，同时也能够成为引导华立持续永恒发展下去的关键条件。经过大量的分析、比较、筛选，在专业顾问机构的帮助下，通过集思广益，我们终于找到了其定义：成功源于责任!这句话，既是37年来华立之所以成功的、最核心的要素，

中国企业的海外发展与华立的资本经营战略

以中国加入世界贸易组织为开端,一个新的时代已经开始,中国企业面临着新一轮的洗牌,如果我们不采取"主动出击"的战略,是否有可能活得更好?回答当然是否定的.而我们可以采用的唯一方法就是用点巧功,寻找到一条适合我们这样的公司在海外发展的路径,那么这又是怎样一条道路呢?

全球化生存的热身

入世在即,民营企业如何准备迎接挑战,赢得竞争,引人关注。本栏就此刊发两位民营企业老总的短文,望能给读者带来某些启示。现在,有许多人认为,WTO叫了那么久,跨国公司进来的也不少,我们本土的企业并没有受到多大的冲击,因此,'狼'并不像想象的那样可怕二笔者对这种观点不能苟同,起码这种认识是有偏差的二中国市场是世界上最后一块大蛋糕,跨国公司早就对此虎视耽盼。一旦中国人世。

竞争力不是保护出来的——关于《日本还有竞争力吗?》的讨论

残酷竞争锤炼竞争力汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位。最近我正在认真读一本书《日本还有竞争力吗?》([美]波特等著,陈小悦等译,中信出版社2001版),我认为这本书对日本的情况分析到了点子上,而日本过去的经济状况,正是中国现在情况的写照。这本书基本上讲了两大问题:第一,是日本政府对经济的管制,就是政府模型。一直以来日本经济作为世界上的一个奇迹,70、80年代起飞,很多人把它归功于政府模型。我曾经跟国家经贸委的一个代表团在日本学习了一个月,日本通产省企划厅专门给我们做过这方面的介绍。这本书很透彻地说。

论企业社会责任与企业成本

在经济全球化浪潮冲击下的中国民企,已经和国际社会越来越紧密地融合在一起了。国际社会的一举一动,都与中国民企息息相关——"企业社会责任运动"是一种新的挑战,不仅涉及到企业理念层面,更涉及到企业的具体实践;不仅是一种道德上的呼吁。

提升企业核心竞争力迎接新的机遇与挑战

不同的成功企业都有自己的核心竞争力，比如像我们这样一个以制造业为主的企业集团，它的核心竞争能力的培育，可能包含了核心技术能力，创新能力，商业模式和营利模式等等，我们也可以非常形象地把它简单化，我个人理解，作为市场经济条件下的一个企业，就是是在竞技场上的运动员，你要打败别人或不被打败，你在出招的时候总要有几招是有过人之处的，这就是你的核心能力，如果你打出的拳人家都有或人家都能料到，你十有八九将是个败将。

做精做强才是根本目标

中国民企中的怪现象 所谓做强，指的是企业的市场竞争力、赢利能力（如具有较高的净资产收益率、销售毛利率、良好的现金流等），以及可持续发展能力（持续的增长能力）等。

高质量发展的浙商22条“军规”-好好利用资本市场的力量

在这样的宏大时代背景下，除了创新、科技、人才外，资本市场的力量也不可忽略。有些企业家对被别人并购始终放不开。但是你要记住，你并购别人说明你有能力，你被别人并购说明你有价值。一家企业不可能什么都千，对没有能力千好的业务，不要为了面子不肯放手，可以交给更有能力的公司。

企业要准备好过冬的棉袄

1、目前还没有到大肆低成本并购、扩张、抄底的时候。2、下一轮的机会在哪里？我认为是第二次大规模的“国退民进”。政府下决心限定国有资本在一定时间内退出部分竞争性领域，这对民营经济是很好的机会。

员工入股共享机制并非最优选项

作为企业，要建立一种公平的“游戏规则”，在“共识、共和”的前提下，形成员工与企业“共创、共享”的全新利益分配机制。当然说起来很容易，难点是如何建立公平的“游戏规则”。