以项目管理为抓手打造“三维一体”企业工作室新格局——国网浙江富阳市供电公司企业工作室创建调查和思考

本文通过对于国网浙江富阳市供电公司(以下简称富阳公司)在企业工作室创建方面的描述,探讨和思考如何以项目管理为有效抓手,在企业内部有力整合推动工作室的创建,提升职工队伍的整体素质,实现"职工、工作室、企业"三个维度上的共赢,并在此基础上打造"三维一体"的企业工作室新格局。

责任感源自对自己所从事职业的热爱

“Buckets stop here!”这是美国前总统杜鲁门写在自己办公室门上的一句话，意思是问题到此为止，不再传给别人。杜鲁门说出“Buckets stop here”这句话，就是要表明他决心把所有问题在他的手上都彻底解决，不把麻烦留给别人。虽然说．把所有问题都彻底解决只是一种理想状态，但不可否认这体现出了一种高度的责任感。

在自我检视中提升

走进整洁的浙江省杭州富阳市供电局富春供电营业所大厅,最醒目的是一面闪闪发亮的镜子——"自我检视镜"。所长凌平解释说:"作为供电企业的服务窗口,我希望每位员工每天上班都能先自我检视一下,不仅要检查自己的仪表,更要问问自己,面对工作,面对客户,你准备好了没有?"

“四四三”模式夯实支部工作

国网杭州市富阳区供电公司围绕"党委坚强、支部管用、党员合格",以"精准对标、分类管理"为抓手,运用科学建模、量化分析等手段,实现指标更细化、管理更量化、应用更优化,有效提升党支部党建工作质量。国网杭州市富阳区供电公司在组织力提升的大前提下,从实际需求出发,巩固夯实党建工作基础,进一步增强"三效",即围绕党委坚强,进一步增强党组织把方向的高效。

构建“开放式”政工一体化落地机制

国网浙江杭州富阳区供电公司以"积分管理"为内容,构建"开放式"政工一体化评价机制;以"网格化"服务为重点,构建"开放式"政工一体化组织机制;以"三三"工作法为手段,构建"开放式"政工一体化日常运作机制。实现了"三型"党组织创建的可量化、可考核、可引导,实现了政工一体化工作在县级供电企业的真正落地,实现了先进人物和骨干团队的价值提升。