医院固定资产内部控制优化分析

新医改正在不断深入,各类型医院在总体发展上也正在迎合新医改的要求不断进行调整。内部控制视角下,医院固定资产内部控制的能力已经有了一定程度提升,但无论是在内部控制体系构建、运转,还是具体的固定资产内部控制活动开展中都存在着一些不足。当前,医院固定资产内部控制的状况与内外部环境都发生了明显变化,强化与优化固定资产内部控制也变得极为必要。本文将对医院固定资产内部控制层面存在的不足进行具体分析,并就其如何对相应不足进行解决提出合理化建议。

医院全面预算管理的框架构建与实施

财政部当前极为注重管理会计的建设与发展,很多医院也进行了管理会计岗位设置并对具体的管理会计工具进行了运用。全面预算管理作为一种十分经典的管理会计工具,其普适性较强,且医院可以将全面预算管理的实施作为预算管理,乃至财务管理层面的一个创新。想要较好的实施全面预算管理并不简单,全面预算管理的框架构建本身具有一定难度,而实施上的难点因素也较为多样。本文将对全面预算管理的框架构建事宜以及实施难点进行分析,并就如何更好实施全面预算管理提出合理化建议。

加强内部控制建设 助推医院高质量发展

内部控制是医院管理的重要组成部分,它在医院发展和稳定经营方面起着不可替代的关键作用。面对当前医院复杂化、多元化的新发展模式,如何使得医院在合法合规合理的良性环境下运营,降低运营成本,提高资源利用率,增强自身竞争力,是每一家医院不得不认真思考的问题。文章通过分析当前医院内部控制的现状,剖析在内控工作发展中存在的问题,探讨内部控制建设的措施及方法,指出应发挥内控工作的最大效能,助力医院高质量发展。