关于烟草行业建立财务共享服务中心的思考和探索

在依托信息技术的数字化变革时代,财务共享服务中心作为管理机制上的创新,其发挥的作用和优势更加突出,烟草行业已意识到建立财务共享服务中心的重要性,并逐步探索相适应的建设路径。本文以烟草行业为研究对象,依次阐述建设财务共享服务中心的重要意义,剖析行业当前的建设现状及实施难点,并尝试提出有效的推进策略,以期为烟草行业财务共享服务中心的建设工作提供思路并助力。

“大数据”时代传统生产制造型企业管理会计的应用探讨

大数据时代,管理会计在传统生产制造型企业的深化应用面临阶段性困难,本文将从角色转换、平台搭建、团队建设、思想落地等四个方面重点剖析在传统生产制造型企业管理会计实践应用的难点,并提出针对性的解决路径与策略,以期推动管理会计的深化应用,保障会计工作的平稳转型。

基于许可证提取技术的正版化软件系统研究及应用——以湖北中烟为例

有效规避在正版化过程中出现的软件合规使用风险,使软件使用方能够提前了解软件正版化使用状况,并采取应对措施,可有效避免企业使用安全风险和侵权风险。以湖北中烟为例,基于软件许可证提取技术和软件特征分析技术探究正版化软件管理系统应用,对所有软件使用状态和行为进行追踪、甄别、评估和管控。通过系统应用,全面盘点现有软件,对不合规软件使用行为进行告警,并按照制度加以处理。通过研究可提高正版软件使用意识,实现降低软件资产采购成本、运维成本以及规避软件版权与信息安全风险等软件资产管理目标。

聚焦流程回归提升管理体系建设案例

湖北中烟卷烟材料厂于2020年7月根据集团的安排部署了在材料厂推进流程梳理与优化工作。2022年初,经调查分析,对照公司高质量发展要求和行业内外优秀实践,发现还存在较大差距,主要表现在系统性不强、前瞻性不够和融合度不深。为进一步推进和落实流程优化工作,服务于管理体系建设和实施,材料厂印发了《湖北中烟卷烟材料厂流程优化专项工作实施方案》,要求结合本厂实际,回归流程,进行体系管理创新,确保各管理体系的有效运行。

“大船结构”管理模式下的新厂运行实践与探索

湖北中烟卷烟材料厂易地技改项目进入全面技改搬迁投产阶段后,面临技改搬迁带来的生产环境、硬件设施、部门架构、人员调动等方面的较大变化:一是两地同步管理,统筹难度大;二是硬件变化突出,适应难度高;三是人岗匹配重塑,调整难度大;四是制度体系变迁,执行难度高;五是信息基础薄弱,建设难度大。

杜邦分析法在材料厂的应用

某材料厂主要从事烟用滤棒加工、生产、销售等业务,前期依托某品牌的发展,以“独我能型”优势取得国内成型业领先地位。近年来规模效益稳步发展,从2017年至2021年,年均利润符合增长率达到19%。