淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的企业认识到精细化管理的重要性，企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手，对业务流程全过程实施优化，持续不断改进各环节的工作，注重执行力，追求交易成本最小化，提高了供应物流的效率和效益。

淮南矿业集团田集保税仓库的建立与运营

淮南矿业（集团）有限责任公司（以下简称“淮南矿业集团”）是国有特大型企业，首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一，是全国循环经济首批试点单位。在2007年中国500强名单中，淮南矿业集团位列256位。集团主要经营煤炭、电力、机械、房地产、煤化工、环境工程等产业，

谈“班班通”现代教学设备的管理与维护

随着信息技术的快速发展和新课程改革的推进,管理和维护好“班班通”等现代化的教学设备,提高设备使用效益,从而带动教学效率的提升变得越来越重要。管理维护在于“知”,而更在于“行”;管理维护在于“懂”,而更在于“做”;管理维护的基础在于“学”,而更在于“用”。

基于“平台+基地”全流程监管下的供应链管理模式

我国在计划经济时期,生产资料的流通主要靠政府进行统一分配、调拨。改革开放以来,我国由计划经济转变为市场经济,需要按照完全市场化的原则去配置社会资源,虽然整个社会经济得到了长足的发展,但是在打破旧体制的同时,新的生产资料（特别是大宗生产资料）流通体系并未成形。

淮矿物流构建“平台+基地”供应链管理新模式

分析了制约大宗生产资料发展的因素,介绍了淮矿物流公司的"平台+基地"模式在生产资料流通领域电子商务的大胆创新和重要突破。认为,通过构建全新的"平台+基地"供应链管理模式,不但缩减了交易环节,降低了交易成本,而且使企业的物流产业优化社会资源的特性得到了充分发挥,同时还推进了大宗生产资料流通体系的构建。

淮南矿业集团拓展社会物流的做法与成效

一、企业内外部物流一体化整合的优势近两年,淮南矿业集团内外部物流一体化整合与运营的实践证明,这种管理模式能把企业的资源优势转化为市场优势,实现集团公司和物流子公司的双赢．取得最佳的经济效益和社会效益。