精心设计你的管理模式

中国物业管理作为一个新兴的服务行业,经过二十年的发展,已经在深圳、上海、北京等地逐步形成企业化经营,专业化管理和社会化服务的运行机制。在二十年的探索与实践中,一批优秀的物业管理企业脱颖而出,为开创中国的物业管理谱写了辉煌的篇章,形成了富有中国特色的物业管理体系,有力推动了行业的发展进程。本文立足于中国物业管理行业的发展趋势,从行业发展现状分析入手,通过对经营型物业管理模式的基本内涵,特征,实现形式,发展策略的深入剖析,结合具体实证分析,阐述经营型物业管理的运作模式作为物业管理企业实现持续发展的有效途径,将成为21世纪物业管理行业发展的主流。

物业管理行业女性的职业定位

几位好，欢迎你们来到经理人圆桌现场。翻开日历，在3月的开端就是我们女性的节日，而对我们在座的几位职业女性而言，“三八”节何止仅仅是个节日，它年年比照出的其实是我们的成长，是我们无可逃避的职业经历。所谓职业塑造，除了专业领域的进步与技术上的完善，职场女性更多穿行在大忧患与小烦恼之间，往返于众乐乐与独乐乐两极。

对物业服务收费酬金制包干制的几点思考

《物业服务收费管理办法》(以下简称《办法》)将于2004年1月1日起正式实施。作为《物业管理条例》的配套法规,《办法》不仅确定了物业服务收费应当根据不同物业的性质和特点分别实行政府指导价或市场调节价,而且明确了物业服务费用的构成,为物业管理企业开展正当的价格竞争、有效规范物业管理市场化发展提供了重要的法律支持。《办法》规定了"业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业管理服务费用"。这一规定改变了过去物业管理企业(尤其是深圳市的物业管理企业)使用单一酬金制(佣金制)的方式。在酬金制和包干制的推行过程中,作为物业管理企业,应该把握以下几个问题: