隐性契约——董事长和总经理老乡关系如何影响公司创新?

老乡关系普遍存在于中国上市公司高管团队内部,通过影响人际交往中的互动原则,以一种非正式契约形式作用于公司战略决策,但对其影响机制研究仅停留在基于信任和规范角度的理论探索和推理层面。基于社会交换理论和关系交换理论,以董事长—总经理老乡关系为切入点,探讨董事长与总经理老乡关系对公司创新的影响。研究发现:董事长—总经理老乡关系正向影响公司创新;任期重叠作为一种内部资本,在董事长—总经理老乡关系对公司创新的影响中起中介作用;环境不确定性负向调节董事长—总经理老乡关系对公司创新的影响。研究剖析了中国独特的“同乡抱团”文化现象背后的公司治理效应,提出的董事长和总经理老乡关系影响公司创新的理论模型,是对非正式关系影响机理研究与创新前因研究的有益补充,也为公司利益相关者各方洞悉我国独特的“关系型社会”制度背景对公司治理的规制作用提供新的实证依据。

连续转型中高管团队注意力、资源编排与战略更新——基于东软的案例研究

高管团队注意力影响战略更新,但影响过程和机制尚不明晰。本文运用案例研究方法,聚焦高管团队注意力影响战略更新的过程,基于资源编排理论和注意力基础观,通过对东软28年间四次战略更新进程的分析,提出了高管团队注意力通过资源编排正向推进战略更新的理论框架。研究发现,资源编排活动受高管团队注意力正向推动,其中资源获取、资源剥离和资源撬动主要受作为决策者的高管团队的外部注意力影响,资源积累和资源捆绑主要受作为影响者的高管团队的内部注意力影响。在高管团队注意力影响下,资源不断被获取、转化和配置,推动战略更新达成。研究结论支持了战略研究领域认知观与资源观的融合发展,对企业高管团队有效推行战略更新提供了实践指导。

国有企业改革中企业家如何提升员工活力——东北制药魏海军“和合共生”管理之道

基于纵向单案例研究方法,以东北制药集团股份有限公司董事长魏海军为研究对象,分析了魏海军的管理实践历程,并对其"和合共生"管理理念演化路径及其影响员工活力的内在机理进行了探讨。研究结果表明,该管理理念通过"德礼并济"与"义利合一"两种途径得以实现,其提升员工活力的实质是通过满足员工情绪活力与认知活力形成内外部治理机制重构,以此激发员工价值共创意愿,实现企业与员工的共生共荣。研究结果不仅为明晰国有企业改革过程的员工活力问题提供理论支撑,还能为企业家提升员工活力的管理实践提供借鉴和指导。