挖掘B2B电商平台的免费用户价值--免费用户对付费用户的动态网络效应研究

随着网络经济的蓬勃发展,B2B电商平台企业普遍采用免费增值的商业模式,通过免费策略累积平台用户量,并借助网络效应来促进卖家用户付费.尽管有关平台市场网络效应的研究层出不穷,但免费用户的存在究竞会促进卖家用户付费还是阻碍其付费仍未可知。本研究从免费用户参与差异的动态管理视角,探索了B2B电商平台背景下,不同参与度的免费用户(广告引流的流量用户和已注册的常驻用户)增加对于平台卖家用户付费行为的动态影响.本研究利用VAR模型对某B2B电商平台366天的数据进行分析发现,搜索广告引流的用户更能激励卖家用户的参与,提升常驻卖家的数量;而社交媒体广告引流的用户更有利于买家用户的参与,提高常驻买家的数量;但无论短期还是长期,常驻卖家数比常驻买家数更能提升平台卖家付费意愿.

中小商家新兴网络折扣平台入驻动机研究——基于客户运营能力视角

新兴网络平台的发展需要吸引有市场运营经验和能力的商家加盟。本研究以新兴网络折扣平台为例,以电商平台中特定行业(某电子消费品行业)里的中小商家为观察样本,结合动态能力理论,运用个体面板固定效应模型,探究以免费引流为主的高客户运营能力的商家和以付费引流为主的低客户运营能力的商家对新兴网络折扣平台的采纳意愿,并分析了影响采纳意愿的边界条件。本研究的结果表明,保持竞争优势和减少流量依赖是影响上述两类商家采纳新兴网络折扣平台的主要动机。但是在品牌强度与用户黏度的调节作用下,不同流量来源的商家对新兴网络折扣平台的采纳度又会有所差异。本研究不仅丰富了新兴网络平台入驻的相关研究,也为中小商家的引流策略带来了新的启示。

离职员工延续管理

离职员工也是企业的人力＂资产＂,具有重要的＂剩余价值＂。离职员工管理现状企业进行员工管理的一般做法是＂着重招聘,忽视离职＂,导致这种＂虎头蛇尾＂的管理现状源于企业对离职员工价值认知的偏差,没有意识到员工价值并非局限于任职时为企业创造经济效益,离职员工也是企业的人力＂资产＂,具有重要的＂剩余价值＂,图1是离职员工延续管理的价值几何图。

互联网分享经济下组织人力资源管理的变革——以滴滴打车为例

随着大数据的到来,云计算的兴起,分享经济作为"互联网+"时代最具代表性的经济产物,为人类带来了一场改变生活方式的资源革命。区别于传统企业的商业模式,分享经济下的组织关系是一种依托互联网移动平台的战略性合作关系,颠覆了传统的付薪劳动雇佣的管理模式。因此本文以滴滴快车为例,对分享经济下组织人力资源管理模式的变革作出一定探讨。