改进利润、成本计划编制方法,推行目标管理

上海无线电六厂在上级局和公司的帮助下,紧紧围绕以提高经济效益为中心,结合企业整顿,推行目标成本管理,改进利润、成本计划的编制方法,从多方面挖掘企业潜力,开展增产节约,取得了较好成绩。1983年总产值增长15.8%、利润提高35.5%、可比产品成本降低10.7%,增收大于增产,创造了历史最好水平,经济效益是显著的。我们的做法是: