石油钻井企业ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO9001、ISO14001、OHS18001和HSE管理体系认证,阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO14001、OHS18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性;将4个标准的条款进行对比、分析,阐述了各个标准条款的异同处,找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项;结合石油钻井企业的特点,详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划、如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的"用户满意度调查表"法和"综合分析"法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发,结合企业实际情况,通过对"大质量"意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述,详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。