有人聚居的地方就有部落

大约五年前，我和后来成为南加州大学副院长的戴夫·洛根共进午餐。他当时还是南加州大学总经理培训项目的领导，提到自己正打算写一本书——主要基于自己的经验，这些经验来自于针对顶级总经理的讲课和咨询。

二把手成功的十条定律

早些时候，有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字？然而，越来越多的组织也发现，他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事，这些人往往比这些一号人物有更好的想法。开明的雇主正从基层开始培养作为领导者助手的“思想伙伴”，如微软、英特尔、美国在线、嘉信理财和伯克希尔哈撤韦公司已具备稳步培养领导力助手的能力，这些出色的领导者助手分别是史蒂夫·鲍尔默、克雷格·贝瑞特、鲍勃‘皮特曼、戴夫·波特查克和查理·芒格。

领导者的七步人生

领导者的一生可以分为7个阶段,和莎翁在《皆大欢喜》中对人生的描述异曲同工:婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者。嗷嗷待哺的婴儿对刚成为领导者的年轻人而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。很多新任领导都希望公司中能有个类似“保姆”的角色帮自己排忧解难,减少过渡期的阵痛。

千万别挑错CEO

研究显示，1985年之后任命的CEO遭解雇的可能性是1985年前的3倍。而1995年后，《财富》100强企业中有1／3都先后更换了自己的CEO。这种CEO频繁更替的现象，在企业界越演越烈，仿佛已经形成了一股“CEO动荡”的风潮。这种现象在提醒投资人：千万别挑错CEO。