拓宽多种渠道 发展党内民主

发扬党内民主是我们党一直提倡的,新的形势下江总书记在"七一"讲话中再一次号召全党发展民主,这对于提高党的执政能力和领导水平,不断增强党的活力,有着十分重要的意义.

全面推行财务总监制度

财务总监代表着资产所有者，承担和履行对企业财务活动和会计活动的管理和监控责任。因此，推行财务总监制度，一要实行委派。要体现“谁出资，谁委派，谁管理”的原则，其工资及福利等待遇应由委派部门实行集中管理，有效消除财务总监后顾之忧。二要赋予职权。财务总监对公司财务会计活动进行监控，必须赋予其“知情权、

加强专武干部队伍建设是新形势下做好民兵工作的关键

最近,我们对专武干部队伍的构成情况进行了较为全面的考察,从考察及平时掌握的情况来看,专武干部队伍基本状况是好的,但也存在着一些较突出的问题:基本素质偏低,难以适应新形势下武装工作的需要;激励机制不完善,缺乏竞争和活力;专武干部进出失调,缺额较大、由于存在上述问题,我们认为加强专武干部队伍建设已刻不容缓。

运用“两个大胆”精神 切实搞好民兵整组

随着形势的变化和市场经济体制的建立,民兵整组遇到了许多新情况、新问题,矛盾是年年增多,难度是年年增大,过去没有遇到的问题现在遇到了。怎样才能使矛盾不断在实践中解决呢?我认为最根本的、最能解决问题的办法,就是运用邓小平同志提倡的“两个大胆”的精神,在实践中进行一系列有效的改革。

摆上位置 纳入议程——长兴县加强对人武工作的领导

浙江省长兴县委、县政府把对民兵工作的领导纳入议事日程,摆上位置,真抓实管,取得了明显成效。3年来,长兴县的征兵、训练等11项(次)人武工作受到了省委、省政府和省军区的表彰,县人武部连续三年被评为达标先进单位。他们的主要做法是: 抓党委建设,发挥核心领导作用。为了把县人武部党委建设成为“政治坚定、团结紧密、党风端正、作风扎实”的班子,他们紧紧围绕这四句话狠抓了落实,增强了县人武部党委的凝聚力和战斗力。

黄土地的回报——记安吉县南北湖乡“民兵劳务种养殖开发区”

浙江省安吉县南北湖乡武装部组织民兵因地制宜,立足本乡实际,创建“民兵劳武种养殖开发区”,经过2年多时间的努力,开发区面积发展到1390亩。其中种植早园竹、水蜜桃、板栗、日本甜柿、良种苗圃330亩、养殖优质鱼类、青虾、沼虾和珍珠等1060亩,取得了良好的军事、经济和社会效益,1994年12月,被浙江省政府、省军区评为以劳养武先进单位。

“断奶”后的思考

开展好以劳养武活动,对于建设一支强大的国防后备力量意义重大。由于今年新税制的实行,使得劳武企业的发展出现了一些新问题,有的企业也想乘机脱钩转向。这样使以劳养武活动怎样才能拓宽路子求生存、促发展是当前人武战线面临的一个崭新课题。 必须确立自力更生的立足点。

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业。

来自丝绸之府的报告——湖丰绸厂开展‘民兵红旗岗位’劳动竞赛

浙江湖州市号称“丝绸之府”。该市湖丰绸厂党委顺应企业改革形势,围绕市场经济练兵用兵,在民兵中开展“民兵红旗岗位”劳动竞赛活动,既促进企业的改革和发展,又推动了民兵工作“三落实”。今年被省委、省政府、省军区树为民兵预备役工作标兵单位;厂党委书记、民兵营教导员徐安吾被树为民兵工作标兵。湖丰绸厂是浙江省绸缎出口创汇的骨干企业,其中民兵617人。随着企业改革的不断深化,民兵工作如何适应企业改革、找到与经济建设同步发展的最佳结合点?一次,厂里因接受外贸出口任务。

水乡古镇劳武奇葩——南浔镇人武部以劳养武促进国防后备力量建设

太湖南岸的浙北古镇南浔,历史悠久,号称中国三大古镇之一。1984年底,镇人武部靠借款5000元购买3台旧冲床,租用25平方米的旧房办起了全市第一家劳武企业——南浔五金电器厂。几年来,南浔镇人武部经历重重曲折,冲破种种阻力,攻克了一个个难关,使以劳养武工作迈上新台阶。目前,已发展到有各类劳武实体11家,累计创产值2050万元,利税250万元,直接用于民兵预备役建设经费45万元,积累资产109万元。