浅析“阿米巴”经营在项目管理中应用的问题和措施——以上海仪电（集团）有限公司为例

转型后的上海仪电集团以智慧城市综合解决方案提供商与运营商为战略,业务模式多以智慧城市建设项目存在,仪电集团在这场先行先试的改革中,正在探索一套行之有效的项目管理方法,本文根据“阿米巴”经营模式的部分重要的思想,就企业在项目管理中引用“阿米巴”经营模式存在的问题加以明确,从而提出我国企业在项目管理中运用“阿米巴”经营模式的优化策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。

基于内部价值链的制造企业成本控制浅析

随着中国制造国际化程度越来越高,中国制造产品的竞争优势却越来越弱,产品成本成为了制约制造业快速发展的一大痛点,成本控制的好与否,直接影响到企业的效益与发展。本文从企业内部价值链出发,提出制造企业中价值活动容易出现的成本控制的问题进行分析,得出从产品研发设计、计划、采购、生产、核算等环节的成本控制的改善措施,以及制造企业进行成本控制的相关保障环境。以期能助力制造企业成本控制,增强制造企业竞争优势,增加我国制造业的国际地位。