浅谈员工有效激励体系和方法

随着知识经济时代的到来,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显,人成为企业最重要的核心资产。在管理实践的过程中,如何最大限度地激发员工潜能,持续激活员工干事创业的积极性与自觉性,成为企业管理、特别是人力资源管理的一门重要课题。员工激励原则个人需要和组织目标的相结合。在激励机制设置中,组织要激发员工动机,就需考虑满足员工需求。

论心理学在企业管理中的开发与应用

2002年Seligman在《真实的幸福感》中,探讨那些导致个体积极行为和态度的心理因素,引起了理论界的高度重视。2004年Fred Luthans教授重点聚焦了个体的积极心理发展状态,并阐述了激发心理效能的重要要素:自我效能/自信。指个体对自己在特定的情境里能够激发动机,调动认知资源,以及采取必要的行动来完成某一项特定工作的信念。希望。

“语言文明”观点荟萃

语言文明建设离不开语言文明评价机制,建议采用语言信息可用性(availability)、可及性(accessibility)、可接受性(acceptability)和适切性(adapta-bility)原则(简称4A原则)来进行评价。该原则兼顾硬件设施完善与软件服务质量、静态结果与动态过程并重、自我评价与外部评价相结合等综合评价手段,有助于语言文明建设落到实处。