我国核电厂工程的项目管理模式

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想。设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础。综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想:第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务。第二步是比校完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购。

巴基斯坦恰希玛核电厂设计

介绍了恰希玛核电厂的安全性、可靠性和特殊性 ,以及应用的法规。

我国核电厂工程的项目管理模式

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式，提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想。

核电项目管理模式优化和AE公司

在分析我国核电项目管理模式现状的基础上，提出了管理模式优化的基本原则，阐明了工程承包／咨询公司（ＡＥ公司）在模式优化中的地位和作用，设想了我国核电ＡＥ公司发展的途径。

中国百万级核电站数字化仪控系统的设计目标分析

从国家整体的ＩＥ级计算机硬件与软件生产所具备的工业水平和现有核电站仪表控制系统设计水平出发，探讨分析了我国百万级核电站（ＣＮＰ１０００）数字化仪表控制系统应该达到与所能达到的设计目标。

压水堆核电厂仪表控制与计算机化的发展概况

阐述了当今世界压水堆核电站（ＰＷＲ）仪表与控制及自动化设备的发展概况；描述了模拟仪表与控制所存在的缺陷和问题；重点论述了当代先进核电站数字化仪表控制、保护系统与先进主控制室的性能和对计算机化仪表控制提出的要求。

核电厂先进主控制室的发展概况与自主设计研究的内容和目标

描述了当今世界上核电厂先进主控制室的开发与工程应用的概况如N4 、系统 80 + 、ABWR与APWR等 ,简述了各自的技术路线、达到的技术水平。论述和分析了在将采用数字化控制、保护、显示和操作设备后的我国新一代核电厂的设计中 ,进行先进主控制室的自主设计研究的技术背景与技术需求、技术路线、设计研究的内容与目标。

新建核电厂生产准备管理模式的若干问题

基于核安全法规的相关要求、运行和在建核电厂的经验以及现代项目管理理念和实践的发展，讨论了新建核电厂生产准备管理模式中的若干问题。

核电站控制仪表的发展及要求

本文简述了ＰＷＲ核电控制信表的发展过程，重点描述了当代先进核电仪表控制系统的现状和对计算机化仪表控制系统的要求。