交通事业单位人力资源管理激励机制应用策略研究

交通事业单位作为交通运输行业的公共行政部门,其人力资源管理水平与交通运输行业的发展息息相关,同时,直接影响政府公共职能的履行与服务质量水平的高低。提高交通事业单位人力资源管理水平,关键在于建立科学合理的激励机制,良好的激励机制能最大程度发挥交通运输人才的作用,提高交通事业单位服务水平及工作效率,实现组织和个人的双赢发展。从交通事业单位人力资源激励管理现状着手,分析目前交通事业单位人力资源管理激励机制中存在的组织与个人目标不统一、绩效考核流于形式、考核结果应用不佳、人力资源纵向流动性差、交通事业单位内部薪酬平均主义严重等问题,并从健全分配激励机制、动态管理用人机制、制定职业规划、建立健全考核评价体系、为干部职工提供培训机会等五个方面为交通事业单位人力资源激励管理提出对策建议,希望能为交通事业单位人力资源管理优化与人力资源管理激励机制建设提供建设性参考。

新形势下交通事业单位人力资源管理配置优化研究

人力资源管理是事业单位管理工作的重要组成部分,对推进我国政府机构向服务型政府与专业型政府转变具有不可替代的重要影响。立足于行政机构改革的大背景下,围绕交通事业单位人力资源管理配置现状及存在的主要问题展开分析,结合实际探讨问题产生的原因,从革新人力资源管理理念、制定人力资源管理规划、完善人力资源培训体系和配置机制、健全人力资源管理激励制度等方面探讨提出有针对性的解决对策,为新形势下交通事业单位研究提供策略参考,不断提升事业单位人力资源配置水平。

新形势下交通运输行业人力资源管理现状及对策研究

我国经济与世界经济逐渐融为一体,经济全球化趋势愈发明显。交通运输行业是我国经济与社会发展的基础,同时也是我国国民经济发展的大动脉。人才资源作为核心竞争力,对推动行业发展与经济社会进步具有重要的战略意义。如何提升人力资源管理力度并激发干部职工的工作积极性,是当前交通人力资源管理中所要面对的主要问题。立足于交通运输行业大部制改革与快速发展的实际,从交通运输行业人力资源管理现状着手,并对问题产生的原因进行深入剖析,从管理理念、体制机制、培养方式、薪酬制度、后勤保障等几方面提出加强交通运输行业人力资源管理的对策建议,为新形势下交通运输行业人力资源发展提供智力支持。