从信用社资金的良性循环看信用社的活力

企业活力,就是企业的生命力。信用社作为金融企业,它的活力就是能够在执行国家金融政策、服从国家总体计划的前提下,自觉地运用价值规律,使自己在竞争中处于有利地位,在调节中具有应变能力,在发展中具有自我改造和自我发展的能力。所谓在服从国家总体计划的前提下,自觉地运用价值规律,我们认为,其主要标志就是要使信用社的资金运动经常保持良性循环。而资金运动的良性循环。

对调整农业银行负债结构的几点看法

农业银行负债结构是指各项资金来源之间的比例关系。这个结构是否合理,决定着农业银行资金成本的高低。不言而喻,它直接影响着农业银行的经营成果。但长期以来,人们在理论研究和实践过程中,往往只重视了资产业务的经营效益,而忽视了负债业务的经营效益。分析负债结构的现状,研究强化负债业务管理的途径,以提高农业银行的整体经营管理水平,是一个新课题。本文拟就这一问题,对山东省农业银行负债结构进行探讨。

信用社改革与活力

农村信用合作社的改革,自1983年试点,次年全面铺开以来已六年了。改革引起了各界的关注,有各种各样的认识。有的认为改革的目的就是要恢复信用社的“三性”,为了接近群众,接受社员监督,信用社的规模应该是小型的;有的认为改革的目的是要推动生产力的发展,在商品经济较发达的地区,信用社的规模宜大不宜小。有的认为管理体制应彻底改革,信用社应该从农业银行的基层机构的旧模式中解脱出来。

论信用社的改革

近几年来,人们议论的中心是信用社应该办成什么样的金融组织,向什么方向发展,也就是怎样改革。本文从六年改革的实践中,谈谈个人的观点。 信用社的改革包括三个方面:一是信用社管理体制的改革,也就是由谁来领导;二是经营模式的改革;三是信用社经营机制的改革。在改革信用社管理体制方面,有人主张信用社应该从农业银行管理体系中解脱出来,或独自成立从中央到地方的信用合作体系;或直接由中央银行来领导;或由地方政府领导。也有人主张,仍由农业银行来领导,或银行营业所和信用社分门办公;或所社合署办公;或农业银行与信用社会并办成农业合作银行。在改革经营模式方面,有人主张信用社经营规模应该是小型多设;有人则主张宜大不宜小。